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二、考核发放范围
适用于公司全体员工（总经理除外）
三、考核程序
（一）年终考核周期为每年一次；
（二）年终奖计算周期：转正不够一年的员工从转正当月开始计算，转正满一年级以上的员工从一月份开始计算
（三）财务出各经营网点和操作平台财务报表,提供各部门的销售情况;行政部提供各部门人员的考勤数据、工龄、岗位异动明细,行政提供ABCDE测评数据并汇总各个部门数据，统一核算，于春节前15日，提交财务审核，并下发各部门核对
（四）春节前6日，总经理、副总经理全部复核完毕，由行政办公室转发各部门、各人知悉；年终奖分三次发放，年底发放50%，年后回来上班第一次发工资时发放30%（不回来上班则取消所有剩下余额），另20%第二年6月份工资里发放，此日期之前辞职或者已经提出辞呈的视为自动放弃
（五）年度考绩事宜由行政办公室督导，财务执行，各部门配合
四、年终奖核算及构成
（一）年终奖涉及因素
当年年终奖核算主要涉及的因素为：门店销售额（门店）、公司总体销售额（办公室、仓储）、年底绩效考核数据、日常表现、考勤、工龄、岗位、上级评价等
（二）年终奖计算工式
年终奖＝奖金基数(J)*岗位对应系数(G)*年终绩效考核系数(K)*工龄对应系数(N)
（三）年终奖涉及项目与数据对应关系
1．奖金基数
奖金基数=*销售额系数
其中销售额达成系数=（销售额达成系数,是指部门全年销售额完成情况）,其中门店经理按门店完成情况,总部员工(含管理者、仓储)按全公司完成情况
如有异动到其他部门的,按转正后所在部门时间最长的部门销售额达成系数计算奖金,如出现异动前后在职时间一样的,按最高的部门销售额达成系数核算,例如员工甲转正后在清湖工作4个月,后调佳豪门店5个月,再调盈富门店3个月,则全年销售额达成系数按佳豪门店的,再如员工乙在清湖上班5个月,调佳豪上班5个月,后调盈富2个月,如清湖销售额达成系数高于佳豪,则按清湖的销售达成核算否则按佳豪核算.同一部门同一年内异动时间可累计,例如某员工在清湖上班5个月,后调佳豪上班5个月,再调回清湖2个月,则按清湖(清湖共7个月)计算）.
2、岗位对应系数：
职级
系数
副总
2.8
中心经理
2.5
店长店长助理
1.8
专员、技工（财务文员、行政文员、仓库文员、网媒专员、客服专员）
1.2
一线员工(店员、司机、仓库杂工)备注：见习期和储备期按下一岗位级别计算，例如储备经理和见习经理按主管级别核算
在考核期内，对于晋升和降级的员工，按其在不同职位的实际月份数发放职位对应的年终奖。异动(包括任命晋升调岗和降职)执行时间每月15日(含)之前则算异动后职务岗位系数,15日之后次月起算异动后岗位系数,一月内多次异动的按异动超过半个月时间的岗位算岗位系数,如无一次异动超半个月则按最初岗位系数
岗位系数=
例如某员工,1-3月是员工级,4-7月为主管级（3月16日至4月15日期间晋升为主管）,8-12月为经理级(非部门经理，7月15日之前晋升为经理),那他的岗位系数为:(3*1+3*2.5+3.5*6)/12=3.
3、年终绩效考核系数
年终绩效考核系数=ABCDE考核系数+考勤系数，
ABCDE考核系数
考核等级
倍数
A（95分以上）优秀
1.2
B（85-94分）良好C（70-84分）较好
0.8
D（60-69分）及格
0.5
E（60分以下）待提高注：a、考核期内刚入职没有ABCD的员工，则系数为0；
b、没有纳入考核的部门员工每月默认为B;
C、纳入考核但没有评ABCD的员工当月默认为D.
考勤系数加减情况：
累计迟到时间
非正常原因未打卡
事假
旷工
-0.02/小时
-0.01/ 3次
-0.1/天
-0.3/天
上限为-6
例：某员工考核期内入职10个月份，其中，1个月被评为A,7个月为B,2个月为C；累计迟到时间4.5小时，未打卡10次，事假10天，旷工1天。则：
年终绩效考核系数=1*1.2+7*1+2*0.8-0.02*4.5-0.01*10/3-0.1*10-0.3*1=8.37
4．工龄与系数对应关系
工龄/年
对应系数
备注
（5，∞）
1.3
5年（不含）以上
（3，5]
1.2
3年（不含）以上，5年（含）以下
（1，3]
1.1
1年（不含）以上，3年（含）以下
2016年1月入职2016年2月入职
0.92
2016年3月入职
0.83
2016年4月入职
0.75
2016年5月入职
0.67
2016年6月入职
0.59
2016年7月入职
0.5
2016年8月入职
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