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集团公司管理人员年终奖金管理办法DOC
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资料类型 薪酬制度
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      资料简介
     
    管理人员奖金管理办法
    一、参加奖金评比人员的范围
    1、在公司现岗位工作并符合评奖范围的管理人员(包括一般岗位财务人员和采购员)

    2、管理人员的层级划分:
    第一层级:监事会主席、副总经理、综合部经理、服务区主任、车队队长、财务总监、审计总监、人力资源部经理

    第二层级:董事长助理(特别助理)、财务副总监、高级职员、服务区(常务)副主任、储运部经理、工程部经理、采购部(副)经理、油品采购部(副)经理、销售部经理、人力资源部副经理、财务部经理、加油站长、餐厅经理、业务部经理、直属加油站站长、财务审计经理、车队副队长、汽修汽配经理

    第三层级:财务部副经理、商超经理、直属加油站(副)站长、业务部副经理、中级职员、董事长秘书(中级)、服务区主任助理(中级)、车队秘书(中级)、后勤保安经理、加油站跟班站长、餐厅跟班经理、储运部副经理、人力资源部专员

    第四层级:服务区主任助理(初级)、董事长秘书(初级)、初级职员、一线经营部门的班长、业务部内勤、销售部内勤、采购内勤、车队秘书(初级)、总部卸油班长

    第五层级:高级会计、保安队长、车队押运班长、车队修理班班长、小车班班长、服务区后勤班长

    第六层级:采购员、询价员、中(初)级会计(含出纳员)

    二、总分计算百分比
    按照个人在公司任职的层级计算得分百分比。如在同一职务任职不满12个月的,需将总分平均到每个月,按照在职的月数计算总分百分比,在一个月之内变更职务者,以15日具体工作岗位为准,五层级总分计算百分比分述如下:
    第一层级总分计算百分比:100%;
    第二层级总分计算百分比:90%;
    第三层级总分计算百分比:70%;
    第四层级总分计算百分比:55%
    第五层级总分计算百分比:40%;
    第六层级总分计算百分比:30%;
    三、奖金评比内容
    1、经济指标分(满分40分)
    (1)、按年累计完成的销售额分:大部门和小部门

    大部门:年累计销售额在400万以上的,起分点为:30分。每超额完成年经济指标1个百分点,分值上浮1分,反之,分值下浮1分

    小部门:年累计销售额在300万以下的,起分点为:25分。每超额完成年经济指标1个百分点,分值上浮1分,反之,分值下浮1分

    (2)、服务区负责人(主任、副主任)及非经营部门负责人的起分点:服务区各部门的平均值,每超额完成年经济指标1个百分点,分值上浮1分,反之,分值下浮1分。(注:陶家汽修配件部不参与服务区年销售额累计,实行单独测算的标准。)
    (3)、总部各岗位人员的起分点:两个服务区及直属加油站各部
    门的平均值。每超额完成年经济指标1个百分点,分值上浮1分,反之,分值下浮1分

    2、管理指标分(满分30分)
    (1)、管理事件:分一般管理事件和重大管理事件

    一般管理事件:直接责任人(管理人员或员工)扣3分/次;直接管理责任人(班长或经理)扣2分/次;间接管理责任人按所辖部门数计算,一般事件或投诉每次扣1分。所辖部门数,陶家按6个部门计算,靠山按5个部门计算,总部人员按14个部门计算

    重大管理事件: 直接责任人(管理人员或员工)扣6分/次;直接管理责任人(班长或经理)扣4分/次;间接管理责任人按一般事件扣分办法加倍

    (2)、待岗:扣10分/次

    (3)、主被罚失衡,每失衡一次,扣2分,管理指标分数扣完为止

    说明:既是管理人员又是责任人的,扣分标准就高不就低

    3、测评分(满分20分)
    测评分:分为优(20分)、良(15分)、一般(10分)、较差(5)四个档次。各层级按民主测评得分排序,按1:1:1:1的比例分出四档得分,财务自行打分,具体见人力资源部测评通知

    4、人员培养情况(10分)
    人才培养情况打分,占10%,满分10分,一年内(从年初一月份算起),所管理部门或分管工作,所提拔晋升人员至年末止未被降职或离职均予以加分

    标准如下:培养提拔任职或储备跟班级管理干部(中层副职)、初级职员层级,培养提拔任职或储备中层正职、中级职员层级,培养提拔任职或储备副主任、高级职员层级,高管正职(第一层级)层级,四层级分别加分,任职各经营部门的或班组的一人次/层级加1分,任职监事会、综合部、主任助理、集团各单位各部门内勤的一人次/层级加0.5分

    5、附加分:年出勤率分(满分10分)
    年累计,少休1天加0.5分,满分10分为上限值;多休1天扣1分,-10分为下限值

    6、附加分:董事长特别加分(满分0-30分)
    董事长为技术过硬、对公司有特殊贡献的员工加0—30分,以表彰个别有特殊贡献的管理者或员工

    四、奖金末位淘汰办法
    1、末位淘汰:
    各层级按照分数由高至低,共分为四个等级,前20%为第一等级,次30%为第二等级,下30%为第三等级,其余20%为淘汰对象

    2、金额分配百分比:
    各层级第一等级人员发放金额为100%;第二等级人员发放金额为80%;第三等级人员发放金额为60%

    说明:计算百分比按照四舍五入的方法取整数

    (五)、具体说明
    1、在公司工作(含试用期)不足三个月者,不参加奖金评比,统计截止日期为2016年12月31日

    2、所有管理人员工作(含试用期)三个月以上不足一年的按月计算,不满月的不予以计算;中途离职人员工作时间不累计

    3、调换岗位评定时间:按新岗位、原岗位分岗位进行评定

    4、个人奖金数额,按可分配奖金数额除以所有人员得分,按各自得分进行计算后分配

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