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现实中,很多企业的薪酬管理还处在初级阶段,大多企业对薪酬管理的重要性认识还
.
停留在思维里,未能在实践中体现出来,这就导致了一些企业的薪酬管理制度存在着不科
学、不合理等方面问题,给企业发展带来了困扰和阻力。所以,本文以JW信息公司这家
IT企业来作为为研究对象,首先描述了薪酬管理的研宄背景、研究意义、研究的目的和研
究方法等进行介绍。其次,介绍了薪酬管理的相关概念以及运用的公平理论、期望理论、
整体薪酬理论和宽带薪酬理论等相关理论。通过文献研究法、案例分析法等对JW信息公
司的员工薪酬管理展开研究,阐述了 JW信息公司的员工薪酬管理现行的现状,在现状的
基础上,发现现行员工薪酬管理存在的问题,并对存在问题的原因进行分析,如薪酬制度
不够严谨、缺乏弹性的人文关怀、员工加薪渠道单一、薪酬构成不科学等等问题
在上述分析的基础上,本文针对JW信息公司员工薪酬管理存在的问题提出JW信息
公司员工薪酬管理优化的设计思路,并针对性地给出相应的对策及建议:第一,完善相关
的薪酬制度,引入“人本”管理理念;第二,拓宽加薪渠道,引入宽带薪酬制度;第三,
优化薪酬构成,对基本薪酬引入岗位分析,对可变薪酬丰富可变项目;第四,健全福利方
案,放宽自主选择;第五,调成构成比例,激励与保障并存。从而起到帮助企业优化员工
薪酬管理,提升员工薪酬满意度,提高员工工作积极性,留住优秀人才,增强公司的人才
竞争力。同时,也为其他类似的企业提供薪酬管理方面的借鉴和参考
关键词:JW信息公司 薪酬管理 优化方案 II
Abstract
With the rapid development of computer technology and the rapid development of
technology,software enterprises are facing more and more marketing competition. Human
resources management has become of great importance if the enterprises want to find a position ...
in the competitive incentive market. While proper salary management is an important factor for
enterprises to attract and retain talent. In the knowledge-intensive software enterprises, there9s a
growing demand from the staff, so the design of a set of proper salary management system can
not only improve the work of the staff passion and efficiency, but also stimulate the creativity
and improve staff’s potentiality,so from enterprise’s side,it can bring more economic benefits
and greater development, to promote enterprises keep moving in the competition.
In reality, the remuneration management of many enterprises is still in the initial stage.
Most of the enterprises understand the importance of salary management in thinking, and cannot
be reflected in practice. This leads to some non-scientific, unreasonable or other issues in the
salary management system, which has brought trouble and resistance to the development of
enterprises. Therefore, this paper takes JW Information Company as the research case. Firstly, it
describes the research background, research significance, research purpose and research method
of salary management. Secondly, it introduces the related concepts of salary management and
the related theories of fair theory, incentive theory, competency compensation theory and
broadband theory. This paper studies the salary management of JW information company by
means of literature research and case analysis, and expounds the current situation of staff
compensation management of JW information company. On the basis of the present situation, it
finds the existing problems of salary management, The reasons for the existence of the problem
analysis, such as the salary system is not rigorous, lack of flexibility in human care, staff pay by
a single channel, pay composition is not scientific and so on.
On the basis of the above analysis, this paper puts forward the design ideas of JW
information company employee salary management optimization and puts forward the
corresponding countermeasures and suggestions according to the problems existing in the salary
management of JW information company employees: First, improve the relevant salary system,
introducing the people-oriented management concept; second, broaden the pay channels, the
introduction of broadband pay system; third, optimize the basic salary, the job analysis; fourth,
standard variable compensation, rich variable project; fifth, improve the welfare system, relax Ill
the independent choice; Sixth, tune into proportion, incentive and insurance coexist. Which can
help enterprises to optimize employee compensation management, improve staff salaries
satisfaction, improve staff motivation, retain talent, enhance the companyfs talent
competitiveness. At the same time, it also provide pay management reference and reference for
other similar enterprises.
Keyword: JW Information Corporation Salary management Optimization Program 目录
m ^ I
Abstract II
i mt i
u研究背景及意义U-1研宄背景 1
1.1.2研宄意义 2
1.2文献综述 2 , :
1.2.1薪酬管理的国外研究现状1.2.2薪酬管理国内研究现状1.2.3文献述评1.3研宂目标、内容1.3.1研宄g标1.3.2研究内容’
1.4研究的方法与技术路线1.4.1研宄方法1.4.2技术路线1.5创新和不足之处2相关理论概述 8
2.1相关概念界定 8
2.1.1 薪酬 8
2.1.2薪酬管理2.2相关理论 11
2.2.1公平理论2.2.2期望理论2.2.3整体薪酬理论2.2.4宽带薪酬理论3 JW信息公司员工薪酬管理现状3.1 JW信息公司概况3.1.1 JW信息公司成立背景和业务简介3.1.2 JW信息公司组织框架及人员构成情况3.2 JW信息公司员工薪酬管理现状3.2.UW信息公司的员工薪酬制度3.2.2 JW信息公司的员工薪酬水平
!3.2.3 JW信息公司的员工薪酬构成
15 3.2.4 JW信息公司的员工薪酬结构3.3员工薪酬满意度调查分析3.3.1 JW信息公司薪酬满意度调研情况&39;
3.3.2薪酬满意度调查情况汇总4 JW信息公司员工薪酬管理存在的问题及成因分析
22
4.1 JW信息公司现行员工薪酬管理存在的问题
22
4.1.1薪酬制度有待完善
22
4.1.2薪酬结构有待调整
22
4.1.3薪酬构成有待优化
22
4.1.4福利体系有待健全
24
4.1.5薪酬构成比例有待规范
24
4.2现行员工薪酬管理存在问题的原因分析
24
4.2.1薪酬管理理念落后
24
4.2.2薪酬管理设计不科学
25
4.2.3对岗位分析和可变薪酬的重视不够
25
4.2.4忽视非经济福利项目
26
4.2.5薪酬构成分配不科学
26
5 JW信息公司员工薪酬管理优化建议
27
5.1JW信息公司员工薪酬管理优化举措
27
5.1.1完善相关薪酬制度,引入“人本”管理理念
27
5.1.2拓宽加薪渠道,引入宽带薪酬制度
28
5.1.3优化薪酬构成,充实薪酬内容
29
5.1.4健全福利体系,放宽自主选择
32
5.1.5调整构成比例,激励与保障并存
33
5.2薪酬管理优化方案实施保障举措
34
5.2.1获得领导者的大力支持
34
5.2.2做好制度保障
34
5.2.3加大培训宣传力度
35
5.2.4做好公司的财务预算
35
5.2.5建立薪酬的动态管理
35
6 離 36
参考文献 38
附录 40
ISC tf 42
扬州大学学位论文原创性声明和版权使用授权书
43
许小梅JW信息公司员工薪酬管理分析及优化对策1绪论
1.1研究背景及意义
1.1.1研究背景
当今社会,科学技术的不断发展,计算机的快速普及,使得人们工作、生活的模式
随之发生了巨大的影响和变化。进入21世纪,更多的单位趋向于无纸化办公,通过办公
软件进行工作,随着这一新形势的兴起,一大批高新技术软件企业随之而来,软件企业
之间的竞争也变得日益激烈,而如何在激烈的市场竞争中获得一席之位有研究表明,
在未来十年中,对企业成长造成制约的首要因素当属企业在吸引和留住员工方面的能力
不足,而企业吸引和留住员工能力的最主要体现即在薪酬管理制度的合理及完善与否
薪酬管理其最大的效用就是可以留住英才和吸引优秀员工的加入,激励他们在追求并且
充分实现自身价值的同时能够达成企业及相关利益者的利益最大化,薪酬管理的效果直
接影响到公司的运营效果和公司战略的实现
(1)理论研宄背景
薪酬管理问题在国内外一直都是一个十分重要的问题,同时也是员工关注的一个焦
点。国外对薪酬管理的研宂,主要是威廉.配弟、魁奈、亚当.斯密等人从经济学角度阐述
了工资的决定因素;“管理之父”泰勒从管理学角度发现了薪酬激励的作用并运用工作分
.
析和评价研宄了理性薪酬制度的建立;亚伯拉罕.马斯洛从心理学角度发现了需求层次理
论。此外,还有些学者根据不同的国情、人情、经济情况,对如何设计薪酬方案、薪酬
结构如何构建、企业应采取何种薪酬战略、薪酬管理的影响因素、薪酬制度的发展趋势
以及高管薪酬和企业绩效的关系等等方面展开了研究
国内随着改革开放和市场经济的形成,薪酬管理被从国外引进到国内,我国关于薪
酬管理的观点、思路及技术大多是从国外借鉴而来,但是我国学者在国外理论的基础上
也进行了不断地尝试和改变,学者们分别薪酬结构、薪酬功能、薪酬管理、薪酬体系等
多角度进行了探索和发现
(2)实践研究背景
薪酬管理作为整个人力资源管理吸引中最重要的一个环节,是企业正常有序运营的
一个不可缺的因子,也是企业实现战略目标的一个重要基础,因此,对任何一个企业而
言都需要有一套切实可行的薪酬管理方案。但是,在中国,企业的薪酬管理方案却往往
是企业发展的薄弱环节和敏感话题。据有关数据显示,目前75%以上的软件企业偏重追
求经济效益,对人力资源管理中薪酬管理的研宄不深入,薪酬制度不能量身打造,往往
是套用同行企业的一些做法,而没有能够根据自身企业的特点专门设计一套适合自身的
薪酬管理方案;同时,薪酬制度相对滞后,未能及时地与时俱进。随着社会的不断进步 2
扬州大学硕士学位论文
和发展,人们的生活节奏越来越快,生活成本日益增加,工作生活的各种压力也越来越
大,企业员工的需求层次不断提高,传统单一的物质激励为主的薪酬手段己经受到越来
越多的质疑和挑战,员工在追求薪资奖金等物质薪酬的同时,越来越多地注重非经济性
的福利。因而,对企业而言,制定一套符合企业实际且科学、合理的薪酬管理方案变得
至关重要,也是现行企业发展的当务之急
1.1.2研究意义
拥有一套公平、合理、有效的薪酬管理体系不仅可以降低企业的管理成本,还可以
提高员工的工作热情,激发员工的积极性和主动性,挖掘员工的创造力和潜能,为企业
创造更大的市场价值,提高公司的竞争力,加快公司长远战略的实现;反之,不合适不
恰当的薪酬管理方案,则会使员工心灰意冷,丧失工作斗志,整体工作效率低下,企业
效益受损,公司战略受阻
本文的研宄对象——JW信息公司是一家从事软件技术开发的高新技术企业,成立
于2004年,公司主要从事于自主知识产权的应用软件开发、软件服务、软件产品研发等
服务,面向的客户对象主要是政府、事业单位、企业等机构,以提供软件研发为主,运
营服务为辅,通过帮助客户实现信息化平台的搭建和运作以及管理业务信息化,提高客
户的管理效率和管理水平。公司除1名总经理和2名副总经理外共有员工45名,是一个
平均年龄不到40周岁的年轻团队,他们充满激情和活力,对生活质量追求较高,对于这
一支年轻队伍,目前公司实施的单一、缺乏弹性的员工薪酬制度存在着一些无法忽视的
问题,如激励不够,不能满足各种层次员工的需要,无法
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