摘要
I
摘要
科学合理的薪酬体系是企业吸引、激励、留住人才的重要手段之一。岗位价值评估
是保障薪酬体系科学合理的基础，二者关联性紧密。以岗位价值评估为基础进行薪酬设
计，通过以岗定薪充分体现员工的价值，激发员工潜能，有效调动员工的积极性，促进
企业快速发展

本文以英利集团为研究对象，主要运用了文献资料调查法、问卷调查和访谈法、标
杆对比法等研究方法，最终为英利集团设计了以岗位价值评估结果为基础的宽带薪酬

通过阅读大量岗位价值评估和薪酬管理的相关文献资料，总则和归纳了科学的岗位
价值评估和薪酬设计的原则和步骤，为薪酬设计提供了理论基础和工作方法；在对公司
内部大部分员工进行问卷调查和访谈的基础上，结合同行业薪酬水平，诊断了公司目前
薪酬管理存在的主要问题；通过岗位分析优化现有岗位、岗位价值评估确定各岗位薪酬
等级、任职者和岗位任职要求进行匹配确定个人薪酬水平等一系列措施，有效解决了目
前薪酬水平内部不公平、外部不具备竞争力等主要问题。本文在最后针对英利集团员工
职业发展体系和绩效考核体系建设提出了未来研究的展望

关键词 人力资源管理 薪酬管理 宽带薪酬 岗位价值评估Abstract
II
Abstract
Scientific and reasonable salary system is one of the important means to attract, motivate
and retain talents. Post value evaluation is the basis of ensuring the scientific and reasonable
compensation system, the two are closely related. Based on the post value evaluation, the
salary design can fully reflect the value of employees, stimulate the potential of employees,
effectively mobilize the enthusiasm of employees, and promote the rapid development of
enterprises.
In this paper, Yingli group as the research object, mainly uses the methods of literature
survey, questionnaire survey and interview method, benchmarking method, the final design of
the job evaluation salary results as the basis for the Yingli group.
By reading a lot of job evaluation and salary management of the relevant literature, and
summarizes the general scientific job evaluation and salary design principles and steps, and
provides a theoretical basis and methods for compensation design; based on the questionnaire
survey and interviews on the company most of the staff, combined with the industry salary
level, diagnosis the main problems currently existing salary management; through job
analysis to optimize the existing jobs, job evaluation to determine the salary level, the
incumbent and the post office requirements, determine a series of measures a salary level,
effectively solve the present salary level of internal and external unfair competition does not
have the main problems. In the end, this paper puts forward the prospect of the future research
on the system of employee career development and performance appraisal.
Keywords Human resource management Salary management Broadband salary Post
value evaluation目 录
III
目 录
第 1 章 绪论1
1.1 研究背景和意义 · 1
1.1.1 研究背景1
1.1.2 研究意义1
1.2 国内外相关研究综述 ·· 2
1.2.1 国内相关研究综述 ·· 2
1.2.2 国外相关研究综述 ·· 3
1.3 研究思路及方法 · 4
1.3.1 研究思路4
1.3.2 研究方法4
第 2 章 岗位价值与薪酬管理的理论基础·5
2.1 岗位价值理论与方法 ·· 5
2.1.1 岗位价值理论 · 5
2.1.2 岗位价值评估的方法 · 6
2.1.3 岗位价值评估的工具 · 7
2.2 薪酬管理理论和方法 ·· 8
2.2.1 薪酬管理理论 · 8
2.2.2 宽带薪酬理论 ·· 10
第 3 章 企业及薪酬环境分析 11
3.1 企业环境分析11
3.1.1 企业介绍 · 11
3.1.2 企业优势分析 ·· 11
3.2 行业环境分析12
3.3 企业价值分析13
3.4 薪酬环境分析14目 录
IV
3.4.1 宏观环境分析 ·· 14
3.4.2 微观环境分析 ·· 15
第 4 章 薪酬管理现状分析·16
4.1 英利集团薪酬管理现状 ·· 16
4.1.1 岗位分类现状 ·· 16
4.1.2 薪酬管理现状 ·· 16
4.2 薪酬管理存在的问题17
4.2.1 样本基本情况 ·· 18
4.2.2 存在的问题19
第 5 章 岗位分析及价值评估 ·
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