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本文一方面运用公司战略管理的理论，通过收集大量资料和系统的分析，制
定出天意石油装备有限公司未来的发展战略和目标，提高天意石油装备公司面对
行业越来越激烈的竞争能力；另一方面从宏观环境、行业环境、企业资源、企业
能力方面对天意石油装备公司所处的内、外部环境进行了分析，为制定天意石油
装备公司发展战略奠定基础；第三，根据前面的分析确认其自身所具有的相对竞
争优势、劣势、机遇和挑战（SWOT 分析），为公司扬长避短，选择适合自身经营
的发展战略提供依据；第四，通过理论联系实际的分析，确定天意石油装备公司
发展战略的目标及发展战略的选择原则，进而提出了以差异化战略为主，技术创
新战略和人才战略为辅的战略选择。最后对天意石油装备公司发展战略的实施保
障措施进行了探讨
本文不仅对于天意石油装备有限公司进行战略选择提供了参考意见，对于装
备制造行业的其他公司的经营发展也提供了有益的借鉴，具有深远的意义
关键词：发展战略；内部环境；外部环境；SWOT 分析Abstract
Panjin Liaohe Oilfield Tianyi Petroleum Equipment Co., Ltd. was founded i
n 2002.At present, only a few international manufacturers can produce top drive
drilling system, Tianyi is one of them .Tianyi has won the brand products and t
he title of famous trademarks of Liaoning Province several times in the past yea
rs.But nowadays,because of downward pressure on China&39;s economy has continue
d to mount ,and the slump in domestic and international demands,Tianyi is facin
g an array of interwoven difficulties and challenges.
In this paper, on the one hand, using the company&39;s strategic management t
heory, and by collecting a large number of data and analysis of the system, to
formulate the Tanyi&39;s future development strategy and target,enhance the compan
y&39;s ability to face increasingly fierce competition in the industry;on the other han
d, analyzing Tianyi petroleum equipment company&39;s internal and external environ
ment from the macro environment, industry environment, enterprise resources, ent
erprise ability,lay the foundation for formulating the development strategy of Tian
yi petroleum equipment company;Third, according to the previous analysis confir
med that its have relative competitive advantages, weaknesses, opportunities and
challenges (SWOT analysis), to foster strengths and circumvent weaknesses for th
e company, which provides the basis for choosing suitable for their own busines
s development strategy;Fourth, through the analysis of theory with practice,the sel
ection principle of target and development strategy of Tianyi petroleum equipmen
t company, and then puts forward the differentiation strategy,technology innovatio
n and talent strategy as a supplement.Finally,Tianyi petroleum equipment compan
y development strategy of the implementation of the safeguard measures are disc
ussed in this paper.
In this paper, not only provide references of strategic choices for Tianyi Pet
roleum Equipment Co.,but also provide benifit references for other companies of
equipment manufacturing industry and has far-reaching significance.
Key words: Development strategy; Internal environment; External environme
nt; SWOT analysis目 录
第 1 章 绪论.......... - 1 -
1.1 选题背景及意义- 1 -
1.1.1 选题背景 . - 1 -
1.1.2 选题意义 . - 1 -
1.2 国内外在该研究方向的研究与实践综述 .... - 2 -
1.2.1 国外研究与实践综述 ... - 2 -
1.2.2 国内研究与实践综述 ... - 2 -
1.3 研究内容与方法. - 3 -
第 2 章 相关理论概述... - 4 -
2.1 战略与战略管理- 4 -
2.1.1 战略的内涵和特征..... - 4 -
2.1.2 战略管理的含义及层次 . - 5 -
2.2 战略管理理论的发展 ........ - 6 -
2.2.1 战略管理理论阶段 ..... - 6 -
2.2.2 竞争战略理论阶段..... - 6 -
2.3 战略分析工具 .. - 6 -
2.3.1 波特五力模型......... - 6 -
2.3.2 SWOT 模型- 7 -
2.3.3 PEST 模型- 8 -
第 3 章 天意石油装备公司发展环境分析......... - 10 -
3.1 天意石油装备公司发展历程.. - 10 -
3.1.1 企业简介 - 10 -
3.1.2 企业发展历程........ - 10 -
3.1.3 企业的组织机构...... - 10 -
3.2 企业外部环境分析 ......... - 11 -
3.2.1 宏观环境分析........ - 11 -
3.2.2 行业环境分析 ........ - 14 -
3.3 内部环境分析.. - 16 -
3.3.1 企业资源分析........ - 16 -
3.3.2 企业能力分析........ - 17 -- 1 -
第 4 章 发展战略 SWOT 分析........ - 20 -
4.1 发展的内部优势与劣势...... - 20 -
4.1.1 天意石油装备公司的优势分析 ...... - 20 -
4.1.2 天意石油装备公司的劣势分析 ...... - 20 -
4.2 发展的外部机会与威胁 ..... - 21 -
4.2.1 天意石油装备公司的机会分析 ...... - 21 -
4.2.2 天意石油装备公司的威胁分析 ...... - 21 -
第 5 章 天意石油装备公司发展战略选择......... - 23 -
5.1 发展战略的总体目标 ....... - 23 -
5.1.1 发展战略的目标定位.. - 23 -
5.1.2 发展战略的目标方法 .. - 23 -
5.2 发展战略选择的原则........ - 24 -
5.3 发展战略的选择 - 25 -
5.3.1 差异化战略.......... - 25 -
5.3.2 技术创新战略........ - 25 -
5.3.3 人才战略 - 25 -
第 6 章 天意石油装备公司发展战略的实施保障.... - 27 -
6.1 妥善安置企业职工.......... - 27 -
6.2 加强团队协调能力 ......... - 27 -
6.3 深化企业体制改革.......... - 30 -
6.4 提高企业创新能力 ......... - 32 -
6.5 推进干部队伍建设 ......... - 32 -
第 7 章 结论.......... - 35 -- 1 -
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