客户服务部三年规划
目录
三年规划的工作目标2
部门形势分析及挑战要求…2
部门现状……2
形势分析与挑战要求3
部门总体工作思路…3
部门总体规划4
服务理念创新4
客户服务流程优化和制度修订……4
客户关系管理体系…4
客户服务部门岗位调整计划及人员的增补规划…4
客户服务部门员工激励机制5
部门运营需要的资源支持…5
部门三年规划的实施6
国际化战略…6
客户服务部三年规划
三年规划的工作目标
年份
一、产品维护
二、客户关系维护
注1：服务精英——每月星级服务评比中，全年得“三星”以上的人员。
注2：费用开支包括部门人员工资、通信、办公、设备、工具、运输、差旅、维修材料、招待等费用。
注3：收益包括配件出售收益及有偿服务收益。
部门形势分析及挑战要求
部门现状
人员
（14人）
岗位分配
内务：2人；集装罐箱服务：5人
贮槽、槽车、钢瓶服务7人
年龄分布
平均30.4岁，最大42岁，最小25岁
30岁以上：7人；30岁以下：7人
教育程度
初中：2人；高中：9人；大学：3人
技能状况
具备电脑应用能力：5人
具备氩弧焊接能力：3人
具备抽真空能力：6人
具备LNG贮槽及常压大槽调试能力：4人
具备LNG罐箱服务能力：11人
设备
办公设备
电脑：3台；数码相机：1只
服务设备
真空泵机组：2台；氩弧焊机：2台
天然气检测仪：1台；真空计：7只
服务模式
实现三大职能：客户关系维护、产品维护及信息反馈
客户关系维护：建立客户档案，回访
售后服务：安装指导、产品调试、操作培训、故障检修
配件出售、收费服务、服务设点、信息反馈
服务理念
微笑服务、准时服务、规范服务、专家服务
形势分析与挑战要求
低温贮运设备制造业的行业面较窄，具有像样的专业化服务队伍的公司可圈可点。公司组建客户服务部三年以来，逐年加大服务方面的投入和管理力度，收到了很好的市场效果，但离“做优”的要求差距较大，在服务的广度和深度、人员的整体素质和作业规范性方面均存在不足，管理制度和人员考核办法也需要进一步细化。
公司达到三年8个亿的销售目标需要很好的服务支持，需要打造一支吃得了苦受得住寂寞充满活力的年轻化、知识化、专业化团队，需要一套管理这个团队的行之有效的管理制度和考核制度，要充分发挥服务人员身处市场第一线的优势，收集行业内先进的技术信息和潜在的客户需求信息，要及时反馈外部质量信息和多提合理化建议，要塑造良好的“窗口”形象，要牢固树立“服务营销”的理念。
部门总体工作思路
按照三年规划中工作目标的要求及最优化、可达到、可量化、可考核的原则，对现有的管理制度进行评定和修订。
延伸服务功能，做到售前、售中、售后、信息反馈的全方位服务。
缩短服务流程，避免多头服务，实现“来电一拨就通，一通就服务到底”的一站式服务。
加强团队建设，提高服务人员整体素质，全面改善服务形象。
根据产品销量及分布区域，逐步增加服务人员及驻外服务站数量，缩短服务到场时间。
加强客户档案管理和利用，提高回访频率，坚定用户再次购买信心。
部门总体规划
服务理念创新
利用三年时间，脚踏实地不折不扣地按“微笑服务、准时服务、规范服务、专家服务”的理念去做，形成工作习惯，同时，有意识地提供情感服务，以达到最终感动用户的目的。
客户服务流程优化和制度修订
2.1流程优化
将产品发货纳入客户服务部管理范畴，使客户服务部做到提前介入，工作由被动变为主动，减少发货出错机率和内耗，实现产品售前、售中、售后的全方位服务，促进一站式服务方式的形成。
加大服务站点的建设和管理，实现多点连动，缩短服务到场时间；
为提高对服务人员在用户现场工作质量的监管力度，促进服务质量的提高，在服务人员费用报销中做到“三结合”：派工单，现场服务卡及电话回访。
2.2制度修订
原制度中完善对驻外服务站点及费用报销“三结合”的管理内容；
原制度中完善售前、售中、售后、回访、信息反馈、合理建议等方面内容；
原制度中完善员工绩效考核内容；
原制度中完善微笑服务、准时服务、规范服务、专家服务、情感服务内容。
客户关系管理体系
保证客户档案、产品服务档案记录的准确性并实时更新；
充分利用档案数据库功能，按照每台产品每年巡检一次及合同中特殊服务的要求，及时检索出规定时间需要服务的客户名单，安排人员准时服务；
加强配件出售及有偿服务管理；
加强信息的接收、处理、传递工作；
加强对客户的回访管理工作。
客户服务部门岗位调整计划及人员的增补规划
4.1岗位调整计划
根据公司三年规划目标中各类型产品份额比重，调整现场服务人力分配；
加强客户关系组力量，确保建档、配件出售与有偿服务、信息处理及客户回访等工作顺利开展，做到事事有人管；
设立合适的后勤力量，做好售后服务组及客户关系组的工作支持。
4.2人员的增补规划
三年时间部门员工从现有的14人增至25~30人，其中售后服务组20~25人，客户关系组2~5人，内务1~2人。
客户服务部门员工激励机制
星级服务评定：分为1~5个星级，每月评定一次，每季奖励一次，当年得“星”数最多的人员确定为本部门参与公司年度先进个人评比的候选人。
全能奖：根据服务人员的综合能力进行评定，每年进行一次，得分最高的人员确定为本部门参与公司年度先进个人评比的候选人。
部门运营需要的资源支持
资金支持：200~300万/年
公司的政策支持
硬件：根据服务量的增加，适时增加人员、设备、工具和服务站；
软件：①对公司的工作流程进行整合，
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