目录
第一章绪论1.1研宂背景1.2研宄意义第二章绩效考核理论叙述2.1绩效考核重要作用2.2绩效考核主要方法2.2.1 平衡计分卡法2.2.2 利益相关者法2.2.3关键绩效指标法2.2.4 360度考核法2.3相关研宄文献回顾第三章钢兴公司绩效考核现状分析3.1企业概况3.1.1历史沿革3.1.2改制后钢兴公司管理架构和集团管控模式3.1.3 产业布局3.1.4公司子公司概况及组织结构3丄5企业财务概况3.1.6未来发展3.2绩效考核的现状与问题3.2.1绩效考核现状3.2.2绩效考核存在的问题
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3.3绩效考核的变革思路
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3.3.1优化绩效考核体系的原则
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3.3.2绩效指标体系的构想
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第四章钢兴公司绩效指标体系的解决方案
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IV 4.1钢兴公司绩效指标体系的设计
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4.2钢兴公司考核办法及相关表格的设计
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4.2.1部门级关键绩效指标
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4.2.2员工级关键绩效指标
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第五章钢兴公司绩效考核体系实施的优化
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5.1匹配钢兴公司改制目标
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5.1.1改制情况
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5.1.2建立相应绩效考核体系
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5.1.3绩效考核具体优化
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5.2绩效评价结果的应用
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5.2.1绩效考核与工效挂钩
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5.2.2绩效考核结果在企业管理其他方面的应用
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第六章结论、局限与研究展望
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6.1 研宄结论
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6.2研宄局限
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6.3研宄展望
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参考文献 46
致 m 49
V
第一章绪论
第一章绪论
1.1研究背景
我国供给侧改革的主要目标在于释放过剩产能,钢铁企业成为改革的重点
产业,其典型特征是产业链长、影响力大、就业人口多、资产规模大。从2016
年至今,钢铁企业也进行了多种尝试,试图释放过剩产能,实现产业升级,最
终提升企业绩效。接下来,我国产业的转型升级对类似于钢兴公司这样的企业
的改变和绩效提高提出了更严格的要求。所以钢铁企业的整体优化改革中,必
须匹配一整套科学、高效的相关绩效考核标准,才能创造良好的基础,同时才
能让企业在运转中更好的结合当前的业务形态,逐渐培养自身的发展优势和竞
争力,不断提高钢铁集团的发展能力

我们认为公司的绩效指标应当包括六项基本要求:第一、目标共享意味着
在整个公司中沟通企业的目标,然后将这些目标转化为可实现的部门、团队以
及个人目标。第二、目标整合意味着用一种方法使管理者和员工都能看清楚员
工的工作目标与其部门目标,以及整个公司的目标之间存在的联系。第三、持
续性绩效监测通常涉及运用计算机化的系统,对一位员工在实现其绩效目标的
过程中所取得的进展情况做出评价,然后通过电子邮件发送进度报告或异常报
告。第四、持续性反馈设计通过面对面的方式以及通过计算机的方式来对在实
现目标的过程中所取得的进展提供反馈。第五、教练辅导和开发支持是整个反
馈过程中非常重要的一个考虑因素。第六、认可和奖励通过提供某种结果性因
素,来确保员工的绩效能够在有利于实现目标的预定轨道上前进

钢铁企业的改革不断深化和发展,在钢铁企业中绩效考核的重要作用和主
导地位逐渐显现出来。最近几年,依据国家以及地方相关法规和指导建议,钢
铁企业投入大量精力推动绩效考核体系的实施和优化,并且有了一定的效果

但是由于不同的企业
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