致谢致谢提案内容介绍1、灵思企划介绍2、市场分析3、策略制定4、执行简介灵思企划介绍公司的定位公司的综合实力公司的核心竞争力典型案例介绍公司的定位/宗旨公司总部人员为52人分公司与联络部人员为47人策划力:调研+目标+策略。执行力:实施策划力策划力典型案例介绍典型案例介绍-策划力执行力典型案例介绍-执行力宏观市场分析以太网交换机市场分析竞争对手情况分析市场分析结论说明网络市场迅速增长的格局5年内将保持40%以上的年增长幅度加入WTO后,国外厂商更加重视国内市场交换机在网络市场的比重持续升高未来市场交换机的占有率还将进一步提升未来网络市场,得交换机者得天下无论高端市场还是低端市场，以太网交换机均没有居于垄断地位的厂商竞争对手情况分析全面的本土化发展战略IOS一体化平台带来的技术壁垒全面的渠道管理体系的规范竞争对手情况分析紧随全球政策的焦点(FOCUS)计划3Com大学“e-learning”在线培训与认证计划全面汉化大中国区倾斜政策11城市以太网交换机巡展竞争对手情况分析强大的品牌与渠道优势向上推出路由器产品创造核心利润的产品推广目的竞争对手情况分析依靠终端销售积累的行业市场优势向上推出路由器产品ST之后缺乏融资渠道，盈利再投入的运作模式竞争对手情况分析推出时间早对华为的了解利润是其生存与发展的基石华为结论说明华为华为SWOT分析产品分析(见报告)支撑体系分析(见报告)结论与推广目标的确立完成推广目标需作的战略转型优势(Strength):针对国外厂商的本土化优势针对国内厂商品牌、技术优势针对国内厂商产品全系列优势针对国内厂商的资金优势成本、产品性价比优势劣势(Weakness):针对国外厂商品牌/技术劣势渠道推广体系的劣势分销体系市场推广的劣势机会(Oppotunity):以太网交换机市场占有率提高以太网交换机市场分布均匀，无垄断厂商国内厂商对利润需求的急迫华为IP战略向分销体系延伸威胁(Threaten):国外厂商对大中国区的重视 CISCO向电信领域的进军国外厂商加快本土化的进程国内厂商向高端市场的推进价格壁垒独立品牌体系转向系统化品牌体系通信领域转向IT+通信领域公关推广方案的制定概念/理论框架的搭建公关推广的阶段策略相关执行细则简介总结理论框架的搭建三级跳理论说明公关推广的阶段主题公关推广的阶段策略相关执行细则总结总结 。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看