摘要
管理大师彼得·德鲁克说过：“当企业之间的竞争，不再是产品之间的竞争，
更加不是价格之间的竞争，企业之间的竞争便转入商业模式之间的竞争”。在我国
政府去库存的宏观调控背景下，房地产企业的利润率出现普遍性的下滑，中小型房
地产企业纷纷被边缘化。我国的房地产市场进入了深度发展时期，打造一种全新的
商业模式成为房地产企业的必然选择,也是本论文研究的主要课题

在总结参考文献的基础上得出在新时代的环境下，以美国模式为代表“房地产
+”商业模式，例如养老地产、教育地产、医疗健康产业、体育产业、旅游地产等
成为我国房地产转型升级的出发点

本文主要采取实证问卷调查的方法研究 GS 地产集团“房地产+养老”商业模式
的产品和服务界面；客户界面；财务界面以及资产管理界面的主要侧重点。本文通
过研究得出的结论是：“房地产+养老”商业模式的搭建，在适老化住宅产品的基
础上，应紧紧围绕着“健康管理”与“医疗护理”两个核心要素，“健康管理中心”
为核心，提供老年人医疗、老年人护理服务、餐饮服务以及物业服务等多元化的服
务内容

关键词：商业模式；适老化设计；健康管理；医疗护理GS 地产集团“房地产+养老”商业模式构建研究
I
ABSTRACT
Management guru Peter drucker once said: when the competition between
enterprises is no longer a competition between products, more than the price competition
between, competition between enterprises has turn into competition between business
models. In the context of the macro control of the government&39;s inventory, the profit
margin of the real estate enterprises has declined and the small and medium-sized real
estate enterprises have been marginalized. The real estate market in China has entered a
period of deep development, and a new business model has become an inevitable choice
for real estate enterprises under the macro-control of the state.
The paper concludes that Under the environment of the new age, represented by the
American model real estate + business model, such as endowment real estate, education,
real estate, such as health care industry, sports industry, tourism real estate become the
starting point of the transformation and upgrading of real estate.
Based on the effective analysis of the above research background and theory for GS
real estate group on the basis of the existing business model elements analysis and related
issues, to build real estate + business model. This article through studies concluded that
the construction of the real estate + endowment business model, on the basis of the
optimal aging residential products, should be tightly around the health management and
medical care two core elements, health management center as the core, to provide the
elderly health care, elderly care services, catering services and property management
services and other diversified service content.
Key words: Business model; Suitable aging design; Health management; Medical careGS 地产集团“房地产+养老”商业模式构建研究目 录
第一章 绪论....1
第一节 研究背景1
第二节 研究目的与意义2
一、研究目的2
二、研究意义2
第三节 研究的思路与方法........3
一、研究思路3
二、研究方法3
第四节 研究内容3
第二章 理论概述........5
第一节 商业模式的理论基础....5
第二节 商业模式的构成要素....6
第三节 房地产行业现有商业模式及问题分析8
一、中国房地产现有商业模式及问题分析8
二、国外人口老龄化及房地产商业模式分析......10
第三章 GS 地产集团“房地产+养老”商业模式构建动因. 12
第一节 “房地产+养老”商业模式市场环境分析........12
一、市场环境..........12
二、政策环境..........12
三、我国主要养老模式问题分析..13
第二节 “房地产+养老”商业模式构建动因分析........14
一、GS 地产集团现有商业模式的主要问题........14
二、GS 地产集团“房地产+养老”商业模式构建动因分析..........15
第三节 GS 地产集团“房地产+养老”商业模式内涵..16
第四节 “房地产+养老”商业模式数据调研....18
一、样本选择..........18目录二、问卷设计..........19
第五节 “房地产+养老”商业模式数据调研结果总结19
一、产品和服务界面..........19
二、客户界面分析..21
三、财务界面分析..23
四、资产管理界面..24
第四章 GS 地产集团“房地产+养老”商业模式要素......... 25
第一节 GS 地产集团“房地产+养老”的产品与服务界面......25
一、价值主张..........25
二、养老产品规划..25
三、养老配套服务规划......26
第二节 GS 地产集团“房地产+养老”的客户界面......28
一、目标市场..........28
二、目标市场细分..28
三、价格定位..........29
第三节 GS 地产集团“房地产+养老”的财务界面......30
一、盈利模式..........30
二、销售模式..........31
第四节 GS 地产集团“房地产+”的资产管理界面......32
一、核心资源..........32
二、重要合作..........32
第五章 GS 地产集团“房地产+”商业模式构建的保障措施.........34
第一节 产品与服务界面的保障措施..34
一、养老产品分级化实施战略......34
二、持续优化建筑设计...