摘要
当今杜会,全世界范围内的经济呈现一体化的高速发展趋势,而且来自于市
场的竞争也更加迅猛,所W企业现在所面对的挑战是W前从未有过的,但这也给
它们的发展带来了很多机遇。供应商整合是供应链管理研究的重要内容之一,它
是供应商管理与开发的基础。本文先后对BZ公司供应商整合战略的现状、外部环
境和内部条件进行了分析,进一步基于SWOT矩阵进行了供应商整合战略定位。文
章沿着分析现状,提出问题,立足实践解决问题的主体思路展开系统研究。研究
’
分析认为BZ公司的供应商整合战略应该定位于低成本战略。当然此处的低成本战
略是基于BZ公司供应链最优的低成本战略,供应链最优体现在BZ公司和供应商
之间是双方巧赢关系,低成本主要体现在整合后供应商管理的敏捷化、信息化

BZ公司供应商整合战略重点在于建立基于信任和互赢的供应商合作伙伴关系,基
于敏捷性构建供应链中供应商管理节点,加强供应商资源的精益化信息化管理

为使得BZ公司供应商整合战略得到实施,提出了要从组织、制度、人才、技术等
五个方面提供保障。研究成果不仅可W在实践中为BZ公司的供应商整合战略提供
直接的参考,为其他相关企业的供应商整合战略提供借鉴,也为今后的相关理论
研究奠定一定的基础

关键词:供应商整合,战略伙伴,整合战略
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