摘要
C公司是一家集研发、生产、销售汽车座椅为一体的中外合资
企业，随着市场竞争压力越来越大，公司不得不持续减少产品研
发、生产等各个环节的成本。技术方面的革新、过硬的产品质量
和专业的售后服务使得C公司始终能够引领行业创新的革命。其
中，过硬的产品质量是C公司保障自己在汽车座椅生产制造行业
领先地位的基础和保障，而过硬的产品质量往往与其产品的设计，
汽车产品的零部件配套质量息息相关。同时一项卓越的设计能否
发挥其最大效用也与用于生产的配件材料能否恰当地符合设计要
求密切相关，由此，可以看出对于一个汽车座椅制造企业来说，
零部件配套供应商质量直接影响到其产品的质量，进而也会影响
到该企业的行业地位。提升C公司零部件配套供应商评估成效,对
增强C公司的管控能力，进一步夯实C公司现代化管理基础，达
成“成为世界上最好的汽车零部件供应商，致力于建设更舒适、
安全和可持续发展的世界”的美好愿景具有重要意义

本文首先对供应商管理相关理论进行了概述，包括供应商管
理的定义与内涵，汽车零部件供应商的内涵与特点以及供应商选
择与评价理论等；接着总结了当前供应商选择与评价的研究现状
和发展趋势

接着介绍了C公司的总体概况，主要从发展现状、业务状况、
组织架构等方面介绍了公司的企业资源和条件，重视介绍了C公
司汽车零部件配套供应商选择与评价过程，并从中发现问题

在此基础上构建了C公司汽车零部件配套供应商选择与评价
模型，包括建立了配套评价指标体系，并利用熵权-TOPSIS评估法
对公司配套供应商进行了重新选择与评估，以期帮助C公司客观
有效的选择优质供应商

最后从供应商绩效管理、关系管理、提升策略以及质量能力
评估四个方面提出了在C公司选择出优质供应商之后的供应商管
理建议，以期与供应商建立伙伴关系，推动公司稳定发展

本文的研究为C公司汽车零部件配套供应商选择实践提供了
理论指导，旨在帮助C公司找寻最合适供应商，为企业与供应商
建立长期稳定的良好合作关系打下坚实的基础；本文的研究也为
相关企业进行供应商选择与评价提供了借鉴和参考

关键词：C公司汽车零部件配套供应商；评价指标；熵权法；TOPSIS