CS方案推行与应用
天津万科房地产有限公司
装修房专项工作组
一、 概念
二、 装修房项目操作流程
三、 土建、装修交界面验收
四、 明确合作方装修房工作对接人
五、 三阶段培训体系、装修房供方绩效评估办法
六、 标准化施工组织方案
现场分区
双向流水工序流程
工期计划
三阶段样板间
劳动力安排
项目管理架构
现场平面布置
七、 装修房工程监理管理办法
八、 分户验收管理体系
九、 分户测量方案
十、 工厂化加工方案（集中加工区）
集中加工区场地要求
集中加工区设备要求
木地板及踢脚板裁切要求
十一、垂直运输管理方案
十二、装修房成品保护方法
十三、装修房施工工艺标准
十四、装修房打胶标准
十五、装修房材料复检规定
十六、装修房验收标准
十七、装修房环保标准
十八、装修房保洁标准
十九、售后服务标准
二十、装修房保洁标准
概念
标准化装修房操作方案的制定与推行——CS方案
construction scheme
08年3月份天津公司提出要建立装修房全面管理方案的工作目标，目的在于规范项目操作的所有动作，使项目工程师、合作
作方能够用一种思路想问题，用一种标准来检验工作结果

经过1年时间的完善、补充，CS方案已经初步完成，包含装修房项目的操作流程、土建、装修交界面验收、明确合作方装修
房工作对接人、三阶段培训体系、装修房供方绩效评估办法、标准化施工组织方案、装修房工程监理管理办法、分户验收管理体系、
分户测量方案、工厂化加工方案（集中加工区）、垂直运输管理方案、装修房成品保护方法、装修房施工工艺标准、装修房打胶标
准、装修房材料复检规定、装修房验收标准、装修房环保标准、装修房保洁标准、售后服务标准、装修房保洁标准

装修房项目操作流程
此流程根据集团装修房管理指引和区域装修房相关流程规范编制，基本流程从项目初步排定时间计划到交付业主后的客户调研
共分为8个阶段，全流程由房地产开发商、建筑设计单位、土建施工单位、室内装饰设计单位、装修工程总包、材料设备供应商共
同配合完成

编制此流程意在指导一般项目装修房工作的过程操作，确保不出现系统性风险，并且对于各方基本工作职责和分工进行明确，
各项目根据具体情况可适当调整分项工作程序和时间

装修房工程实施流程图
室内装饰总包材料、设备厂商房地产开发商土建施工单位室内装饰设计建筑设计
装修房项目操作整体时间计划排定
明确项目装修成本及标杆项目
产品建议书（明确装修标准）
前期市场
调研
目标客户定位
设计风格
交工标准
整体目标成本
成本投向
确定目标购房群体，建筑设计内
容
户型平面确定
采购工作前置
审核建筑施工图中优化方案落实
装修房/公共空间施工图设计
产品手册编制
确定装修房及公共空间设计方案
销售样板间制作
大面积全装修房施工实施
批量小规模施工（20-50套）
第二次合作方考核
集中入伙期间缺陷率统计
客户体验调研
完成装修房的
施工单位招标
协调土建和装
饰的交接工作
确定装修房的
监理单位
组织竣工验收及整改
办理结算、备案等手续
材料部品样板库
装修施工组织设计
第一次户型会签
设备定位
初步确定合作方资源
成本测算清单完成
部品采购完成
制定房屋交付标准
完成销售合同附图
----交接标准样板
湿作业标准样板
完工标准样板
建立分户验收档案
第二次户型会签
提供场地、临水、垂直运输等设施
交验毛坯房，对质量问题整改至符合
要求
装修房/公共空间概念方案设计
确定目标购房群体，装修设计内
容
材料、设备选样,设计配合
实验性样板间施工、体验、确认
第一次合作方考核
土建施工
第三次合作方考核
办理结算、备案等手续办理结算、备案等手续
部品安装
部品安装
办理结算
分包验收
管理配合
大规模部品安装
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