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活动失败！
脱离消费者，消费者不买帐
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活动失败！
忽视商家利益，活动资金后继乏力
XX活动： 活动组织、人员全部就位，活动初期消费者参与热情很高，但结果失败
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活动失败！
没有协调好政府关系，政府干预过重
XX活动： 活动组织、资金、人员全部就位，活动消费者参与热情很高，但结果失败
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活动失败！
没有应急措施和方案，突发问题不能得到及时解决
XX活动： 活动组织、人员全部就位，活动初期消费者参与热情很高，政府也很支持，但结果还是失败
活动失败
商家利益
消费者
政府行为
突发事件
结论：
二、我们的挑战和机遇
从商家来看：
1、长沙是长株潭的中心、华南和华中市场的跳板，是商家必争之地。 2、长沙市人口XX万，是个巨大的市场蛋糕。 3、近几年会展经济繁荣，不乏不法之徒借机圈钱，损害商家利益。 4、会展能否吸引消费者眼球，形成消费者注意资源？投资是否得到合理的收益？
怎样明确商家的收益，取得商家的信任？
挑战
从消费者来看：
1、
怎样吸引消费者，形成消费者资源？
挑战
自己写！！
从政府方面来看：
1、活动是否安全可行？ 2、是否有违反相关的管理规定？ 3、是否有利于政府形象和城市形象的建设？ 4、是否有利于人民精神、生活健康？ 5、是不是借助政府力量的圈钱行为？ 6、
怎样取得政府信任和支持？
挑战
自己写！！
？？？
商家利益需要
消费者需要
政府需要
如何去开展这个活动？
三、我们的策略
战略定位：公益性商业文化活动
详尽周密的策划方案
活动成功举办
切实可行的执行力保证
公益性活动，较容易得到政府认同。 文化活动，能扩大湘文化的影响，丰富人民精神生活。 商业活动，能拉动经济。 活动的成功举办，能树立政府形象和政绩。 ，
政府信任和支持
注意说清楚战略定位对活动举办成功的必然性
能买到便宜东西。 能大开眼界
消费者参与
注意说清楚战略定位对活动举办成功的必然性
湖南省消费者协会、湖南省工商局牵头，有政府行为保护。 活动能拉动大量消费者，形成消费者注意。是树立企业形象、扩大知名度的好时机。 商机，直接促进销售。 湖南XX经济论坛（我想出来的，你看着办），对商家有吸引力。 评选出“湖南经济最具影响力”十大风云人物，把老总们吸引过来。 由消协或工商具出面注册一个“湖南诚信品牌”标志，所有权归政府，使用权归当年获“消费者信的过产品”的商家，一年一评。（为活动长远发展奠定基础-？）
商家愿意参与到活动中来
注意说清楚战略定位对活动举办成功的必然性
互为拉动
政府
商家
消费者
我们如何去具体实现这种互动的关系呢？
四、我们的方案和执行力
Ⅰ、我们的设计思路。 Ⅱ、各种方案（简纲）的设计。 Ⅲ、贯彻执行力的设计
规划方案
监控方案
执行方案
传播方案
招商方案
应急方案
活动进度
根据活动结构特点，我们设计了1+4+1的方案模式
Ⅰ、我们的设计思路
1+4+1方案模式
活动执行力
具体执行
传播方式
招商引资
突发应急
宏观规划
全程监控
执行力是活动成功举办重要保证
Ⅱ、各种方案（简纲）的设计
1、规划方案的设计 2、执行方案的设计 3、传播方案的设计 4、招商方案的设计 5、应急方案的设计 6、方案小结
1、规划方案的设计
活动名称： 主办单位： 活动时间： 活动地点： 内容安排： 等等：
阶段进程表
自己写！！
具体时间安排表
自己写！！
展览部分 A：综合展览(详见附件XX号） B：专题展览 Ｃ：场外展览 …..（
2 执行方案的设计（简纲）
公益活动部分
自己写！！
每项活动形成一个偏重执行策划方案，后面的也一样
黄牛部分
自己写！！
文化活动部分
自己写！！
娱乐活动部分
自己写！！
3、传播方案设计（简纲）
传播重点： 内容：报纸 媒体
公关
广告
自己写！！
自己写！！
主题： 目的： 内容：报纸 媒体
公关
广告
自己写！！
自己写！！
媒体投放排期表（草案）
自己写！！
4、招商方案设计（简纲）
自己写！！
。。。。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看
