文本描述
摘要
战略缺位是创业企业在成长期所面临的普遍问题,也是诸多创业企业暑花一现的根
本原因。大连博容达科技有限公司是一家打信息服务行业的创业企业,在度过早期创
业生存危机后,迫切需要制定竞争战略,便抓住新兴商业机会,为企业发展指明方向
和路径,尽快度过创业企业成长期并发展壮大。
本研究首先对典型战略学理论进行了回顾,为制定博客达公司竞争战略找到理论基
础;其次,本研究分析了博替达公司面临的外部宏观环境、行业环境巧竞争环境,总结
了博替达公司面临的外部机会和威胁;第H,本研究分析了博霉达公司的内部环境,总
结了博譬达公司的内部优势和劣势;第四,在完成内外部环境分析后,运用SWOT分
析工具确定了博替达公司的竞争战略,明确了博替达公司的使命、愿景、战略定位、战
略目标、基本竞争战略、关键业务举措;第五,本研究还制定了竞争战略的实施保障举
措。博春达公司将创新的IT信息服务,助力传统行业企业腾飞为使命,致力于
成为国内领先的IT信息服务企业,W传统行业企业电子商务一体化服务领导者
为战略定位,秉承聚焦战略,聚焦特定行业的标杆性战略客户,并巧造包括基础运营服
务、定制服务、渠道服务等一体化的传统行业企业互联网电子商务一体化服务,同时需
要进一步通过标准化的ERP产品帮助传统行业企业打造完整数据资产,同时引入
风险投资基金解决业务发展的资金瓶颈。
本研究对IT信息服务行业的其它创业企业,如何在新形势下谋求生存和发展也具
有一定的借鉴意义。
关键词:博審达公司;竞争战略;电子商务;打服务
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