MBA硕士毕业论文《大连大洋船舶工程有限公司竞争战略研究》(61页).rar 摘要 大连大洋船舶工程有限公司是一家外商独资的修船企业，公司作为一家进入修船业 的新企业，不仅要面对国外修船企业的挑战，同时还要面对国内修船企业的激烈竞争。 因此，公司采取什么样的竞争战略直接影响公司今后的生存与发展。 本论文以企业竞争战略理论为指导，从战略分析、战略构思、战略选择、战略实施 等方面对公司进行了研究。论文分析了公司的内外部环境，归纳出了公司内部的优势和 劣势以及在外部环境中面临的机会和威胁，并以此为基础，制定出公司的竞争战略。 本文认为战略的关键是能够有效地整合企业的资源，消除资源的不匹配和战略的不 平衡，提高企业的经营效率，培育企业的核心竞争能力，为企业稳步快速的发展、赢得 长期竞争优势奠定基础。公司应在己经采取增长型发展战略的基础上，充分发挥自身优 势，坚持实施差异化战略，积极平衡 . 各种相关利益者的关系，为顾客提供增值服务，提 高品牌美誉度，从而培育企业的长期竞争优势。 论文为公司制定了今后几年的竞争战略目标和战略实施措施。通过改善生产管理、 加强市场营销、完善人力资源的管理与开发、加强客户管理等措施，将竞争战略落到实 处，使公司发展成为在我国修船行业起领导作用的企业。 论文中采用了宏观环境分析、行业分析、战略选择等战略管理方法。利用这些方法 得出的结论对同行业企业竞争战略的制定有着现实的借鉴意义。 关键词:修船；竞争战略；差异化战略；战略实施措施