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外观实景
内部实景
当代城市家园
1、所处位置尴尬 不直接临街，位于小区围墙内侧 2、缺乏长远计划 整体规划、经营阶段性计划失缺 3、经营手段有限 未引入品牌商家作为支撑，错失经营佳期，反被对手赶超 4、经营者不专业 定位模糊，没有特色，缺少聚客策略，缺乏招商能力 5、招商策略失误 对大面积承租人的经营能力缺少考察，退租风险控制差，并缺少跟进手段 6、能源消耗较大 采用中央空调，局部面积能源消耗与收益不成比例
一、项目概况-亏损原因
二、市场环境-周边社区
周边主要社区住户调查
生活配套缺乏规模化 目前当代城市花园项目周边配套设施就日常生活居住而言不存在较大问题，但如要提升到讲求居住品质就存在一定的差距，零售、餐饮、娱乐等都维持在小而全的层面，而没有达到大而精的规模化和品质化，这也与早期该区域人群的消费能力较弱有直接的关系
二、市场环境-会所招商部分
首层及地下一层 经营历史：9月，菜香阁作为第一家租户入住； 10月1日，超市等商铺进驻，健身中心开始营业； 5月黄金周后，超市撤场，部分商铺随之撤场。 曾入住商铺：同心发超市、柔婷美容、儿童玩具、菜香阁餐厅 目前商铺：药房、洗衣房、餐厅、姚大夫美容、汽车俱乐部 兴旺时期状况：10月~5月，有1家超市、2个餐厅、5个商铺及康体健身 客流高峰：周一至五晚6：00-9：30、周末 目前商户租约：商户租约原与超市签定，已解约，但尚未与会所签约，租金未最终确定，有意向继续合作
会所经营现况一览
二、市场环境-会所自营部分
豪达休闲俱乐部 俱乐部概况：豪达休闲俱乐部管理有限公司，法人代表为现当代物业总经理吴建波。 组织结构：共8人。其中管理层3人，包括总经理、物业经理和财务人员；康体部2人，工程部3人； 保安和保洁外包。 能耗状况：会所整体主要为水、电、气消耗；其中水由各商铺水表单独计量，会所每月承担5000元左右，电全年平均约23000元，燃气月均15000元，每年40000~45000元。 会员状况：目前230多个会员，包括90多个年卡会员（2200元/人），10多个半年卡会员（1200元/人）、20个左右季卡会员（800元/人）、少数几个月卡会员（480元/人），另有部分综合卡会员，种类较复杂； 70%以上会员来自小区业主，另外30%来自二炮、怡美家园等。 受欢迎的项目：乒乓球（周末有等候情形）、美式台球、气旋球
二、市场环境-竞争项目
富地大厦大型健身俱乐部开业，吸引走部分客流
公司名称：北京富地康体健身俱乐部有限责任公司（开发商自营） 项目位置：当代城市家园西南侧金泰富地大厦三、四层内 开业时间：10月28日 客户定位：上地居住区以及中关村高科技园区人士 项目规模：超大规模健身区面积达3600平方米，可同时容纳200多人进行健身运动。 服务项目：器械健身区、健身操房、形体房、动感单车室、乒乓球、羽毛球场、网球场以及近千平米的休闲区和沐浴区，四星级酒店式标准客房内还配有桑拿等高档服务
二、市场环境
1、周边社区已渐成熟 2、五万以上高知人口 3、生活消费需求旺盛 4、商业雷同缺乏品牌 5、市场租金承受力差 6、面临严峻市场竞争
三、策划定位
四、理念导入- 业态组合
3+X业态组合模型
聚 客 超 市
聚 财 餐 饮
家 庭 健 身
家 的 延 展
①
②
③
ⅹ
工业生产带来的诸多化学污染，过分消费导致的诸多富贵病以及现代人越来越追求健康生活等等因素影响下，消费者日益追逐餐饮产品的绿色性和自然性。各种清新、朴实、自然、美味的粗粮系列、野菜系列、豆腐系列、森林蔬菜系列、海洋蔬菜系列等日益受到消费者的追捧。田园风格、乡土风格、森林风格、海洋风格成为消费者嘴中的高频词。遍布都市街头的特色餐饮店不仅在菜品上追逐这一绿色之风，在店名设计、店堂布置上也着力再现原汁原味的绿色文化。面对越来越成熟理性的消费者，店家不得不经营独具创新的店铺，适应消费需求，使得特色餐饮市场异彩纷呈
四、理念导入- 聚财餐饮
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