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管理范围含义管理范围含义
所确定的工作范围是充分的
工作范围不包括那些不必要的工作
工作范围规定要做的工作能够实现预计的项目目标
【功能】万科工程项目管理的六管一控
计划管理成本管理质量管理组织管理范围管理采购管理范围管理
DM -DevelopmentManagementPM -ProjectManagementFM -FacilityManagement
决策阶段实施阶段
准备设计施工
使用阶段
物业公司FM
开发方开发方DMPM
设计方
PM
施工方
PM
其它供方
PM
规划
设计
市场定位
产品建议
施工图
设计
房屋
建造销售
土地机会
寻找
概念
设计
物业
管理
房屋的生命周期
项
目
的
参
与
者
投资方DMPM
魨通过项目策划(Project Plan)和项目控制(Project
Controlling)以达到项目的费用目标（投资目标、成本目标）、
质量目标和进度目标
魨PM=PP+PC
魨房地产的工程项目管理的范围包括了
魨参与项目的前期设计
魨参与项目采购
魨依照公司的经验计划开展质量、进度和成本控制
魨配合销售
魨对供方的管理
魨保证房屋竣工验收
【功能】万科工程项目管理的六管一控
工程项目管理的含义工程项目管理的含义
提问：由于图纸原因影响施工进度，谁应该负责？
【功能】万科工程项目管理的“六管一控”
计划管理
公
司战
略
项
目
策
略
供
方
管
理
计划
管理
采购
管理
组织
管理
成本
管理
质量
管理
范围
管理
项目
及风险
【功能】万科工程项目管理的六管一控
计划管理成本管理质量管理组织管理范围管理采购管理计划管理
编制项目计划的重要性编制项目计划的重要性
魨项目实施前的详尽预测和模拟
魨促进项目干系人之间的沟通，达成共识
魨为项目测量和控制提供基准
魨构成项目档案的主要组成部分
我们在计划管理中常犯的错误：计划管理的计划管理的55拍拍
魨项目的独特性决定了，每个项目都是从未做过的事情，所
以计划编制对项目来说是非常重要的
魨计划编制是一项贯穿整个项目生命周期的持续不断的工作
魨计划编制不是精确科学，不同的项目团队对同一项目可能
做出截然不同的计划
万科三级计划管理体系万科三级计划管理体系
魨一级计划：三年经营计划
由公司计划管理工作组拟稿，公司决策层审议，总经理签发
魨二级计划：项目开发工作指导书等
由相关责任部门拟稿，计划管理工作组审核，总经理签发
例：
项目开发工作指导书：项目经理部与各专业部门协调后拟稿，
计划管理工作组审核，公司总经理签发
魨三级计划：各专业部门围绕项目的作业计划
由项目总经理协调各专业部门拟稿（集成），项目总经理审核并
签发
【功能】万科工程项目管理的六管一控
计划管理成本管理质量管理组织管理范围管理采购管理计划管理
万科的三年经营计划万科的三年经营计划
目标管理的产物---组织的目标
内容
公司发展战略与策略
公司经营目标
业绩
品牌与客户
内部管理
创新和可持续发展
公司经营计划---业绩目标的细化
利润\销售面积、销售收入\资金控制性计划\土地储备控
制性计划\人力资源控制性计划\个项目开发控制性计划
【功能】万科工程项目管理的六管一控
计划管理成本管理质量管理组织管理范围管理采购管理计划管理
万科的二级计划万科的二级计划
目标分解的产物——业务目标与管理目标
各部门季度及年度考核的依据
内容
项目开发工作指导书
项目经营目标
项目开发进度（狭义的计划）
质量管理、风险管理
《财务管理、销售管理、土地储备、人力资源工作指导书》
《各职能部门年度工作目标与计划》
2计划模板
【功能】万科工程项目管理的六管一控
计划管理成本管理质量管理组织管理范围管理采购管理计划管理
过程管理的产物——目标与行动
公司多项目操作模式下，项目总经理控制各部门
协同工作的有力工具
内容：项目操作全过程中各专业的作业计划清单
三级计划
项目开发二级计划的分解落实
围绕项目各专业协同作业的依据
实现二级计划目标的重要保障
万科的三级计划万科的三级计划
【功能】万科工程项目管理的六管一控
计划管理成本管理质量管理组织管理范围管理采购管理计划管理
【功能】万科工程项目管理的六管一控
计划管理成本管理质量管理组织管理范围管理采购管理计划管理
项目计划（项目计划（22级计划）在项目生命周期的位置级计划）在项目生命周期的位置
启动
计划编制
实施
收尾
时间
控制
万科颁布的计划管理办法万科颁布的计划管理办法
包
实施方案施工图实施方案施工图设计前期
33个月个月55个月个月22个月个月
设计周期设计周期33：：55：：22
策划阶段策划阶段
【功能】万科工程项目管理的六管一控
计划管理成本管理质量管理组织管理范围管理采购管理计划管理
坐坐工期的经验值是编制计划的基础之一工期的经验值是编制计划的基础之一
万科的规划设计工期万科的规划设计工期
【功能】万科工程项目管理的六管一控
计划管理成本管理质量管理组织管理范围管理采购管理计划管理
坐坐工期的经验值是编制计划的基础之一工期的经验值是编制计划的基础之一
万科的建造各阶段工期（集团平均万科的建造各阶段工期（集团平均33层）层）
【功能】万科工程项目管理的六管一控
计划管理成本管理质量管理组织管理范围管理采购管理计划管理
工程项目计划的主要内容（工程项目计划的主要内容（33级计划）级计划）
坐控制性进度计划（为业主服务）
坐材料设备进场计划（项目部编制）
坐分包进场计划（项目部编制）
坐施工图需求计划（项目部编制）
坐采购和招标计划（工程管理部编制）
坐销售配合（卖场）计划（项目部编制）
坐施工总进度计划（为施工服务）
坐阶段性进度计划
坐前期及基础施工阶段进度计划
坐主体进度计划
坐装修进度计划
坐验收进度计划
坐月进度计划、周进度计划、日进度计划
项目里程碑节点表
【功能】万科工程项目管理的六管一控
计划管理成本管理质量管理组织管理范围管理采购管理计划管理
22、均好中加速、均好中加速
33、标准化提高项目的速度、标准化提高项目的速度
44、工厂化提高建造过程的速度、工厂化提高建造过程的速度
万科计划管理体系
。。。。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看
