文本描述
摘要
随着互联网的迅速发展和人们购物观念的转变,传统的实体店销售己经很
难满足人们的需求。由于互联网具有成本较低、灵活便捷等优势,不断抢占市
场份额,使传统商业遭受到巨大的冲击,传统零售企业也未能避免。为了顺应
时代发展和满足市场需求,越来越多的零售企业调整自身的发展模式,积极开
拓网络市场,走线上线下相结合的道路,这也是云商模式产生的根本原因。
苏宁电器股份有限公司正式更名为苏宁云商集团股份有限公司(W
下简称苏宁云商),并开启了苏宁云商的全新模式云商模式。苏宁
云商利用自身的优势和特点,积极应对市场变化,线上线下虚实结合,构建W
线上下单、线下体验为一体的全方位服务平台。云商模式是苏宁云商应对家电
零售企业盈利下降、电子商务迅速发展进行的一种商业模式创新,其产生的多
方面影响值得我们探讨。
本文从我国经济形势和行业发展的实际情况出发,W苏宁云商的商业模式
创新为切入点,通过查阅国内外学者关于模式创新的文献资料,阐述SWOT分
析和财务报表分析的基本理论,立足于零售业的发展现状,结合云商模式创新
前后苏宁云商的内在条件W及外部环境的对比分析,W及苏宁云商和国美电器
的财务比较分析,深入剖析了云商模式的现存问题,并针对提出的问题给出了
可操作性的改进建议,最后得出相关结论-云商模式是苏宁云商作为传统零售
业的代表面对激烈的市场竞争时采取的积极应对措施。虽然苏宁云商模式创新
前期存在诸多问题,但长期来看,云商模式有助于提升市场竞争力,符合传统
家电零售行业未来的发展方向。本文研究的意义是希望对苏宁云商的未来发展
有所帮助,并给其他传统家电零售企业的模式创新和发展提供参考和借鉴。
关键词:云商模式;SWOT;财务分析
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