中海油田服务股份公司中海油服战略实施纲要 战略实施的五大管理要素 建立有竞争力的与战略相适应的组织 建立战略实施管理的程序和政策 建立公司信息支持系统，促进企业内外部信息交流和决策层对运营的监控 建立和关键战略目标及实施策略相联系的业绩考核和薪酬激励体系 完善与战略相吻合的企业文化 战略的制定主要是市场驱动的企业家的活动： 需要远见和敏锐的洞察力 对行业和竞争的分析 系统的研究能力 资源的匹配能力 战略的的实施主要是全体人员的运营驱动型活动： 行动导向 强有力的领导 组织变革的适应力 有效的激励和绩效管理 相适应的企业文化 影响中海油服战略实施的主要障碍 在中海油服公司领导、战略规划部和新华信的共同努力下，中海油服总体战略已基本确定，公司下一步的工作重点将由战略规划的制定转向战略实施阶段。目前，影响公司战略实施的主要障碍包括以下几个主要方面： 尚未真正建立起面向流程的、各部门定位准确和责权利分明的组织管理体系 各项核心发展战略缺乏具体行动计划以将战略落到实处 尚未形成各职能部门职能战略以对公司业务发展战略进行支持 用工体制不合理，薪酬激励和考核机制不能适应现代国际化企业的要求 信息化建设滞后，影响公司内外部沟通交流和总部对各部门的监督管理 中海油服战略实施的主要任务 加强公司战略的宣传和培训，从根本上统一各级部门对于公司战略的认识 实施业务流程再造或改进，分清三维矩阵管理模式下各部门的工作界面、工作职责、权利和义务，以及各业务流程中各部门的工作衔接 根据六大核心发展战略制定具体行动计划 各职能部门根据公司总体战略制定各自的职能战略，支持公司业务战略的开展 进行企业用工体制改革，改进公司薪酬激励和业绩考核机制 在流程再造或改进的基础上，建立公司ERP系统 主要任务一：公司战略宣传与培训 主要工作 工作描述 责任部门 配合部门 起迄时间 完成标志 制定公司战略宣传与培训计划 实施公司战略宣传与培训 听取各部门反馈 编制并下发公司战略指导文件 结合公司当前工作安排，确定宣传与培训的时间、人员及地点等 根据计划组织培训 与各部门交流，听取反馈意见，并对公司战略进行必要的进一步诠释 根据各部门反馈对公司战略进行必要的和适度的修正或补充，并编制和下发公司战略指导文件 战略规划部 战略规划部 战略规划部 战略规划部 其他各部门 行政部 2003.03.10~2003.03.15 2003.03.18~2003.03.25 2003.03.26~2003.04.04 2003.04.06~2003.04.10 公司领导批准计划并通知各部门 宣传与培训完成 与各部门交流会完成，各部门形成对公司战略的统一认识 公司领导批准公司战略指导文件并下发 作为战略规划项目的实施跟踪和辅导，新华信可根据战略规划部的要求和安排对公司战略进行1－2次培训 主要任务二：实施流程再造或改进 主要工作 工作描述 责任部门 配合部门 起迄时间 完成标志 确定核心管理和业务流程 明确公司管理模式和总部与事业部及分公司的集分权关系 对核心管理和业务流程进行优化设计 调整组织结构和部门职责 找出目前公司整体运作中存在的主要问题，在此基础上明确企业核心流程的内容 明确三维矩阵中总部的职责、管理重点和对事业部及分公司授权的内容 设计核心流程所涉及的各项具体内容，形成一套企业运做的流程图和流程说明 根据具体流程设计结果对组织结构设计进行优化调整 战略规划部 战略规划部 战略规划部 战略规划部 人力资源部 其他各部门 其他各部门 其他各部门 其他各部门 2003.03.24~2003.03.28 2003.03.31~2003.04.04 2003.04.7~2003.04.30 2003.05.09~2003.05.30 企业组织体系符合企业战略和市场竞争的需要 形成一系列明确规范的制度和手册 组织框架和运做流程执行良好 试运行及在调整 根据具体的运作结果对流程设计和部门分工进行总结和再完善 战略规划部 其他各部门 2003.06~2003.08 实施流程再造或改进要分清“经营、管理、决策”三个层次，明确集分权关系的主要原则－－决策高度统一、管理相对集中、经营权利下放 管理层（效率性/费用控制） 经营层 （增值性/收入增长/成本控制） 决策层（方向性/资源配置） 经营层：业务管理与业务处理融为一体（流程） 管理层：如财务、人力资源、信息、行业等要贯穿全程（流程与活动） 决策层：战略发展、投资、计划、监控等主要以活动为主体 消除非增值活动 任务整合 简化活动 重排环节 增加环节 流程任务自动化 过量生产 活动间等待 不必要的运输 反复的加工 同一岗位承担多项工作 与客户进行整合 与供应商进行整合 脏活、累活、险活以及乏味的工作 数据的采集与传输 数据的分析 企业用以规避风险的关键点 企业用以强化控制的关键点 有利于提升客户满意度的流程环节 可以减少重复、提升效率的环节调整 可以缩短时间、降低成本的环节调整 过于复杂的表格 过于复杂的技术系统 过于专业分工的程序 缺乏优化的物流 复杂的沟通形式 可以以更低廉方式进行分包的非核心工作 重复的活动 反复的检验 跨部门协调 过量的库存 对于关键的核心管理和业务流程进行优化 。。。。。。以下略