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本文首先介绍了研究背景和意义,阐述了研究内容和研究方法,通过五力模
型和 SWOT 等相关分析方法,对目标企业当前所处在的宏观环境,所处行业环境及
企业内部环境进行分析。其中外部环境包括政治、经济、文化和科技环境;行业
环境包括产业与竞争环境、市场环境;企业内部环境包括企业资源与能力、现有
产品、所处市场、营销能力。通过上述分析内容和过程,明确了目标企业当前的
整体情况
其次,对目标企业现有的战略进行了描述,发现其中所存在的问题,并提出
相应的战略调整思路。其中包括整体战略调整方向主要涉及的产品、营销等方面
本文也提出了一些支持战略转型的支持措施和建议。包括优化企业内部结构、
实施企业全面信息化管理、加强人员储备及管理、提升企业文化等几个方面
最后是结论和不足之处
关键词:战略转型;政策;市场;产品
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