摘要
自国家十二五规划全面实施以来，保障性安居工程建设在在全国各地迅速展
开。这一工程从此获得了前所未有的发展。4年过去了，由于外部环境的变化，这
一工程已经面临着许多问题。无锡市住房保障建设发展有限公司作为一家专门为
建设保障性安居工程而建立的企业，在十二五规划末期政策方向出现明显变化的
今天，如何克服困难和威胁，使企业能够继续平稳的可持续发展，显得尤为重要。
本文首先介绍了研究背景和意义，阐述了研究内容和研究方法，通过五力模
型和SWOT等相关分析方法，对目标企业当前所处在的宏观环境，所处行业环境及
企业内部环境进行分析。其中外部环境包括政治、经济、文化和科技环境；行业
环境包括产业与竞争环境、市场环境；企业内部环境包括企业资源与能力、现有
产品、所处市场、营销能力。通过上述分析内容和过程，明确了目标企业当前的
整体情况。
其次，对目标企业现有的战略进行了描述，发现其中所存在的问题，并提出
相应的战略调整思路。其中包括整体战略调整方向主要涉及的产品、营销等方面。
本文也提出了一些支持战略转型的支持措施和建议。包括优化企业内部结构、
实施企业全面信息化管理、加强人员储备及管理、提升企业文化等几个方面。
最后是结论和不足之处。
关键词：战略转型；政策；市场；产品