保利地产设计管理细则
保利华南实业有限公司技术部
二O一叁年一月
目录
第一章.部门职责 4
第二章.工作内容 5
一、 设计管理策划 5
二、 设计委托 5
三、 设计合同管理 5
四、 设计管理协调 5
五、 报建图管理 6
六、 图纸会审管理 6
七、 材料定板 6
八、 设计变更管理 7
九、 质量事故处理 7
十、 面积计算管理 7
第三章.工作导则 8
一、标准和规范 8
二、施工图纸的内容 8
三、施工图纸的审核 20
四、施工图纸的受控发放
五、施工图纸会审 46
六、设计变更和工程变更 49
七、材料定板 50
八、需由技术部参与验收的工程重要部位 50
九、资料存档明细表 51
第四章.管理制度 53
一、综合会审制度 53
二、会议制度 53
三、工作量化要求 53
四、学习制度 54
第五章.图纸审查纲要
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