整理，未经授权请勿转载转发， 违者必究 整理，未经授权请勿转载转发， 违者必究 1、他山之石：**收展孤单经营的成功经验 10月，进入开门红5年期备战阶段，用孤单做全预算，带动大拜访，推进平台参与，第三年使用孤单面谈带动开门红。到2016年3月3日达成首年期交1666.6万，其中五年期846.69万，十年期819.7万，其中孤单经营至少贡献50% 1、他山之石：**收展孤单经营的成功经验 1、他山之石：**收展孤单经营的成功经验 1、他山之石：**收展孤单经营的成功经验 1、他山之石：**收展孤单经营的成功经验 孤单面谈推广举措 统一思想 职场经理与主管对孤单价值的认同 主管层面对孤单面谈的认可 分层经营 新人层面 客户经理层面 主管层面 1、他山之石：**收展孤单经营的成功经验 新人层面“七如文化” 孤单经营流程制式化 新人获客能力的补强 由收促展体系的延续 1、他山之石：**收展孤单经营的成功经验 每一位新入司的收展员，第一课必上的是要学会如何不让保单失效。不要小看这一张保单，它所传递出的是客户的保险利益还在的珍贵信息，是避免客户遭受损失的一种责任关联，像这样的敬业要求和责任理念，已经深深植入每一个团队伙伴的心中 收展员王长江（新人） 8月入司，刚拿到孤单时发现一位客户一张960元的康宁保单即将失效，但怎么也联系不上，他就驱车50多公里去外的客户家中寻找，最后在派出所的帮助下，几经周折才终于找到。而客户本人早已忘了自己还有一张重疾保险，他是那样地感动，不禁为王长江竖起大拇指点赞 1、他山之石：**收展孤单经营的成功经验 主任层面“深耕文化” 三次四次开发 家庭家族开发 孤单标杆树立 孤单客户细分、深耕，不放弃任何一张名单，不轻视任何一个客户! 1、他山之石：**收展孤单经营的成功经验 主管层面的“面谈文化” 孤单经营是活动量管理的核心 强调面见、面谈次数——收集客户资料 强调面见、面谈质量——确定客户需求 树立职场孤单经营标杆 1、他山之石：**收展孤单经营的成功经验 **（职场经理） 本人认同孤单经营，对职场伙伴要求到位，指导到位，二次开发产能高；职场独立经营后，主要以孤单面见推进作为主轴，三年来，保费增长了83.28% 职场首年期交保费746万 开门红五年期使用孤单客户数量200名左右，实现二次开发客户40%左右，保费157万；2016年孤单面谈一直在坚持，截止3月3日十年期保费233万 1、他山之石：**收展孤单经营的成功经验 低绩效人群重拾信心 绩优人员成果肯定 主管层面提高团队孤单经营意识 总结： 面谈比日志检查效果要好，降低了被动检查的抵触心理，拉近了与组员的沟通距离； 就像每年收割后的耕作，要先把土翻一遍，先松土，再播种 孤单面谈推广成效 1、他山之石：**收展孤单经营的成功经验 孤单经营与日常管理 干部早会做活动量汇报 二次早会是孤单资料的整理 非现场化办公做孤单面谈 晚上组员微信汇报主管，主管汇报给经理室 1、他山之石：**收展孤单经营的成功经验 新人工作模式 一周一卡一客户 高手工作模式 一周一件两客户 主管工作模式 三会二微一汇报1、他山之石：**收展孤单经营的成功经验1、他山之石：**收展孤单经营的成功经验2、自我剖析：我省孤儿保单情况2、自我剖析：我省孤儿保单情况2、自我剖析：我省孤儿保单情况 21 2、自我剖析：我省孤儿保单情况 22 2、自我剖析：我省孤儿保单情况 23 2、自我剖析：我省孤儿保单情况 24 2、自我剖析：我省孤儿保单情况 25 2、自我剖析：我省孤儿保单情况 26 2、自我剖析：我省孤儿保单情况 27 。。。。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看