摘要
改革开放三十多年，在创造经济发展奇迹的同时，我国能源消费急剧增加，
以煤为主的能源供应导致了资源和环境承载能力已接近上限。放眼未来，我国国
民经济和社会发展还需要更多的能源供给，唯一出路是将目前的传统能源供应体
系向清洁低碳能源体系转型

可再生能源被公认是低碳、清洁、环境友好型的能源，风能是可再生能源发
展的重要方向，风电是目前技术最成熟、基本实现商业化、最具发展潜力的可再
生能源，是最有可能在未来支撑我国社会发展的能源技术之一。进入 21 世纪，在
国家规划指引、政策扶持和市场拉动下，我国风电得到了长足的进步，已经形成
了比较完整的风电产业体系。我国有丰富的风能资源，有满足市场需求的风电设
备制造能力，具备大规模发展风电的基础，有条件让风电在能源供应、环境保护
和污染排放等方面发挥更多更大的作用

国电联合动力技术有限公司隶属于中国国电集团公司，主要从事风力发电机
组研发、制造、销售，以及风资源开发、风电场运维服务等。本文以联合动力为
研究对象，以战略理论为指导，运用战略研究的一般方法和分析模型，具体分析
其所处的外部宏观环境和行业竞争态势，以及内部资源条件和能力要素，利用
SWOT 分析工具确定最佳战略选择，提出具体发展目标和实施建议，以期帮助联
合动力实现健康可持续发展

通过对联合动力的外部环境因素和内部资源能力的深入分析，并基于 SWOT
矩阵得到的战略方案，本文为联合动力制定了“把技术和创新作为企业的竞争优
势，聚焦整机业务，从制造到服务转型发展，打造成为具备设计研发、技术集成、
产品总装和技术服务能力的风电整体解决方案供应商”的战略目标以及“技术领
先战略”、“聚焦整机战略”和“服务转型战略”三个战略重点，并提出了 6 项实
施建议和保障措施

关键词：风电；联合动力；发展战略；SWOT
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