摘要
随着人们健康意识的加强,素食被视为餐桌之王。而要生产绿色、有化、无公害的
农作物,种子是源头,因此,种业市场备受关注。作为千千万万的民营中小种业企业么
一的广西J农业科技有限公司,如何在竞争日益激烈的种业市场中寻找发展是摆在公司
面前的现实问题。
文章利用郎巧分析模型和五力竞争模型对J公司所面临的外部发展环境进行分析,
得出竞争虽然激烈、但有利于公司发展的初步结论;利用公司资源与能力分析、价值链
分析模型对公司发展的内部条件进行了分析,得出缺乏稀缺性的有形资源和缺乏技能力
的无形资源的结论。针对内外环境分析的结论,结合公司自身实际情况,从总体战略、
竞争战略和职能战略兰层次作出了公司的战略选择。为保障所选择战略的有效实施,论
文从人员、制度和组织H方面提出了相应的保障措施。
关键词:种业;发展战略;实施;保障措施
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