摘要 房地产中介业和房地产市场相辅相成,是房地产产业链中的重要一环。房地产中介 企业的经营模式一直是一个倍受业界关注的间题。按照企业战略规划的视角,企业经营 模式的选择收到外部环境和内部能力两方面因素的影响。本文W昆明M房地 产经纪有限公司为例,用企业战略管理的分析工具,对该公司采用的加盟特许连锁模 式+直营模式的双元模式战略进行了深入剖析。本文通过对美国、香港和台湾地区的房 地产经纪行业发展历程和昆明房地产经纪市场发展历程的总结,指出加盟特许连锁模式 和直营模式符合市场经济发展规律和企业生命周期规律。昆明M房地产经纪有限公司 成立于,是全国性房地产中介连锁机构M房屋旗下一员。公司进入昆明市场后, 面对本地竞争者和外来竞争者,把两种模式结合使用,有其合理性。然而,也存在诸多 不足之处。本文对这些不足进行了深入阐述,并提出了改建的对策和建议。在结论部分, 本文指出M公司除了改进现有管理方法的不足之处外,还应该积极参与全国互联网 +战略。采取有效策略利用互联网的优势提升品牌知名度和提高经营效率。 关键词:房地产经纪,经营模式,发展对策 。。。。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看