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房地产公司项目管理制度汇编91页DOC

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更新时间:2017/5/23(发布于湖南)
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文本描述
目录
标题:房地产开发项目可行性研究管理办法 2
标题:房地产开发管理细则 11
标题:工地例会制度 17
标题:施工图管理制度 20
标题:施工图审学制度 22
标题:施工图设计交底制度 24
标题:施工现场临时水电使用管理规定 26
标题:分部分项、隐蔽工程及竣工验收管理制度 28
标题:工程交接验收管理制度 30
标题:工程施工控制程序 33
标题:工程变更控制程序 37
标题:工程监理管理程序 40
标题:工程经济鉴证管理规定 45
标题:工程招标管理规定 48
标题:工程施工合同管理办法 54
标题:项目投资控制管理规定 61
标题:工程成本监测及核算管理规定 63
标题:工程计价管理规定 67
标题:工程计量管理规定 71
标题:工程经济资料管理规定 73
标题:材料、设备管理制度 76
山东国华时代投资发展有限公司
项 目 管 理 制 度 汇 编
编号:SDGH 5-01
第A版 第0次修改
标题:房地产开发项目可行性研究管理办法
第1页 共9页
编制
审核
批准
日期
日期
日期
修 改 记 录
序号
条款号
修改内容
修改时间246810
11
12
山东国华时代投资发展有限公司
项 目 管 理 制 度 汇 编
编 号: SDGH 5—01
版 本: A版 第0次修改
标 题: 房地产开发项目可行性研究管理办法
页 码: 第 2 页 共 9 页
房地产开发项目可行性研究管理办法
为适应公司发展需要,实现房地产开发项目决策的科学化、民主化,减少或避免投资决策的失误,提高项目开发监视的综合效益,特制定本办法

1 开发项目可行性研究的任务
可行性研究就是在工程项目投资决策前,对与项目有关的社会、经济和技术等方面情况进行深入细致的研究;对拟定的各种可能建设方案或技术方案进行认真的技术经济分析、比较和论证;对项目的综合效益进行科学的预测和评价。在此基础上,综合研究建设项目的技术先进性和适用性、经济合理性以及建设的可能性和可行性,由此确定该项目是否应该投资和如何投资等结论性意见,为领导决策提供可靠的、科学的依据

2 可行性研究的步骤
2.1 筹备。可行性研究开始前的准备工作包括提出项目开发设想,组建研究小组,制定研究计划和工作大纲等

2.2 调查。主要从市场调查和资源调查两方面进行。市场调查应查明和预测市场的供给和需求量、价格、竞争能力等,以便确定项目的经济规模和项目构成。资源调查包括建设地点调查、开发项目用地现状、交通运输条件、外围基础设施、环境保护等方面的调查,为下一步规划方案设计、技术经济分析提供准确的资料

2.3 方案的选择和优化。在收集到的资料和数据的基础上,建立若干可供选择的方案,进行反复比较和论证,会同相关部门采用技术经济分析的方法,评选出合理方案

2.4 财务评价与不确定性分析。对经上述分析后所确定的最佳方案,在估算项目投资、成本、价格、收入等基础上,对方案进行详细的财务评价和不确定性分析。研究论证项目在经济上的合理性和盈利能力。由相关部门提出资金筹措建议和项目实施总进度计划

2.5 编写报告书。经上述分析与评价,即可编写详细的可行性研究报告,推荐一个以上的可行方案和实施计划,提出结论性意见、措施和建议,供领导决策

3 可行性研究的内容
由于房地产项目的性质规模和复杂程度不同,其可行性研究的内容也不尽相同,各有侧重。主要应包括以下几方面:
3.1 项目概况。主要包括:
。。。。。。以上简介无排版格式,详细内容请下载查看