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庄维房地产发展公司项目管理培训教材PPT_49页

资料大小:134KB(压缩后)
文档格式:PPT
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2016/7/30(发布于广东)

类型:金牌资料
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文本描述
庄维项目管理 庄维项目组 目录 项目管理概要 什么是项目管理 项目管理能给企业带来哪些好处 采用项目运作的条件有哪些 制约项目成功的主要因素 项目生命周期 项目管理过程 人员(项目经理)是项目成功的关键 庄维项目管理过程与控制要点 前阶段庄维流程分析工作总结 项目管理概念(什么是项目管理) 项目 目标 任务 周期 不确定性 客户 资源 独特性 项目特性 以一套独特而相互联系的任务为前提,有效地利用资源,为实现一个特定的目标所做的努力 许多不重复的任务以一定顺序完成,以便达到项目目标 具体的时间计划或有限的寿命 建立在一定的假定和预算基础上 运用人力、组织、设备、关系等执行任务 可能是独一无二、一次性的努力 一个期望的结果或产品,依照工作范围、进度计划和成本来定义 客户是提供必要资金,以达成目标的实体 项目管理是一种高效完成任务的管理方式 项目运作重点突出明确,以完成项目目标为目的 能保证质量和进度:项目完成质量好坏和准时性同项目团队的考核直接相关,并且有专人负责监督 项目运作可以培养和发现人才 项目的成功完成会增加参与者的成就感 项目管理使权力下放,可以调动员工的积极性 采用项目运作的条件 时间有明确限制 资源限制 存在不确定性(工作量、时间、成本、可用资源) 项目的目标和范围界定清楚 项目的内容、信息及主要矛盾常发生变化,需要有一系列的管理过程 制约项目成功的因素 项目生命周期 项目管理过程 分析成本绩效 监督项目成本 预测项目完工成本 控制现金流量 累计实际成本 人员,项目成功的保证 项目组织 项目沟通与文件 项目经理 项目团队 有效的进行口头及书面地交流,包括听取项目会议、提案及报告 项目团队应有的特征,团队的组建,冲突及问题的处理,如何管理时间 组织的各种类型(职能型、项目型、矩阵型) 职责与技能 (领导能力、 人员开发能力、沟通技巧、 人际交往能力、处理压力的能力、解决问题的能力、管理时间的能力) 项目在运作过程中,项目经理是成功的关键(一) 项目经理的技能 领导能力:参与和顾问式领导方式和有效激励 人员开发能力:为完成项目对组员进行训练培养,鼓励创新 人际交往能力:与成员建立良好的关系,保持和协氛围 解决问题的能力;解决影响项目目标完成的问题 处理压力的能力:保持冷静,幽默感 应变能力:处理和控制变化 项目式在运作过程中,项目经理是成功的关键(二) 项目经理的职责 计划 组织 控制 高度明确项目目标,就该目标与委托人取得一致,并与项目团队进行沟通,达成共识 为进行工作获取合适的资源分配职责,管理项目运行,营造工作环境,直接指导安排项目运行 设计项目信息系统,跟踪实际工作进程并加以比较和调整 项目经理的权力 有自主建立项目组的权力,甚至可以从外部招聘有突出能力的临时组员 有自主管理项目组的权力 制定项目计划的权力 在一定范围内,自主奖惩组员的权力 在一定预算范围内,灵活使用项目经费(培训费等)的权力 项目式在运作过程中,项目经理是成功的关键(三) 目录 项目管理概要 庄维项目管理过程与控制要点 过程界定与功能界定 项目过程及其控制要点 前阶段庄维流程分析工作总结 庄维项目阶段的界定 预售 建设施工 投资决策 立项追踪 土地获取 方案设计 销售 确定施工单位、监理 报项 详细设计 各个阶段的划分只是按照大致的开发时间顺序并非严格划分 许多工作可行并行 投资决策阶段是整个项目成败的关键阶段 投资决策 立项追踪 土地获取 概念形成 可行性研究 行动策划 明确目标 选择项目经理 成立项目班子 听取各方面专家意见 将目标转化为项目大纲 大纲分析 明确各方面职责 成本、质量、周期控制方法确定 项目可行性研究是整个项目全过程最重要,同时也是不确定性最高的阶段 这一阶段花 费一定的时 间和资金是 完全值得的 在可行性分析中,一定要采取科学的分析方法进行分析,最大程度保证其客观性和准确性 切忌在投资阶段中发生由投资方“拍脑袋”而做出决策 居民收入 存款余额 消费总额 投资环境 社会政治环境 文化环境 法律环境 自然环境 基础设施 经济环境 社会秩序 社会服务 社会信誉 社会制度 风俗习惯 价值观念 教育水平 地理位置 地质 绿化 道路交通 能源环境 排水,电力 通讯 宏观经济 市场环境 财务环境 资源环境 国民经济 居民消费 经济政策 供应量 购买力 在项目大纲的形成阶段,对原来的设想和构思有相当的调整机会和余地 高 低 成本变动 可行性研究策划设计 变更最迟点 变更最佳点 可调整余地 在这一阶段,最常见的失误就是未能充分掌握信息,为了减少将来对项目大纲的调整,一定要保证信息的准确和充分性,并意识到设计的重要性