组织架构图
备注:上表中虚线框表示该职务未到岗

部门职责范围
前期规划管理
参与项目可行性研究的编制工作；
负责项目概念规划设计工作；
负责项目概念设计的编制工作；
参与项目的市场调查及定位报告的编制工作；
参与项目的发展计划的编制工作

建筑设计管理
负责公司发展项目建筑规划、结构、水电及其他专项工程的设计管理工作；
负责编制公司发展项目项目规划设计计划；
负责编制公司发展项目项目规划设计及其他专项工程任务书；
负责对设计单位的考察及推选工作；
负责规划设计招标及议标的组织工作；
负责设计合同的起草、谈判工作；
负责各专业、各阶段的设计进度、设计质量的跟踪检查工作；
负责从设计角度控制项目成本并建立相应设计成本控制体系；
负责项目各项工程招标设计图纸的编制工作，并负责提供项目相关设备招标所需的技术资料说明；
负责组织各阶段图纸的内部审核及设计交底工作，参与项目的图纸会审工作；
负责解决施工过程中设计问题，设计图纸的修改及设计变更的管理工作；
负责对设计费用的控制和管理工作；
参与主要装饰材料、设备选型、定样工作；
为合约管理部完成各项工程的招标、议标工作提供技术支持；
配合前期报建部完成项目报批、报建工作；
参与项目的验收；
负责项目竣工验收开始至入伙前的设计整改工作；
负责项目的设计管理专题总结

规划设计研究与信息管理
掌握地区房地产设计发展的最新动态，定期组织相关设计人员进行参观、学习、交流等活动；
收集设计单位的信息资料，建立公司设计资料库，经整理后定期上报集团公司；
负责相关新材料、新技术、新工艺的搜集及推广应用工作；
负责搜集整理设计方面的工程通用规范及常规作法；
负责北京公司规划设计评审委员会的日常工作

建立和维护与相关单位之间的公共关系

负责提出设计管理部人员学习培训计划的工作安排

负责编制项目设计管理工作总结

完成上级公司及公司领导交办的其他工作

对投资策划部职责
3.9.1负责提供可行性规划方案(侧重经济技术指标和总销售面积)；
3.9.2从规划设计角度提供对地块的总体印象和评价；
3.9.3参与项目可行性研究的编制工作；
3.10对前期报建部职责
3.10.1提供报建的各阶段图纸(规划方案、建筑方案、初步设计、基础图、施工图、报人防、消防、绿化、交通等)，并负责对图纸的解释工作；
3.10.2.配合报建过程中的技术咨询、协同咨询等
3.11对经营销售部职责
3.11.1负责项目概念设计的编制工作；
3.11.2负责项目概念规划设计工作；
3.11.3负责示范单位、售楼处、卖场环境的整体设计工作；
3.11.4提供面积测算图及测算过程答疑；
3.11.5提供装修标准；
3.11.6协调户型修改；
3.11.7提供规划平面及户型平面(分阶段)；
3.11.8对售楼员进行规划设计培训；
3.11.9对销售文件、资料中涉及规划设计内容部分进行审查
3.11.10参与项目的市场调查及定位报告的编制工作；
3.12对合约管理部职责
3.12.1提供装修标准草案
3.12.2提供所有施工图纸
3.12.3参加招标答疑会议，对技术部分提出要求和答疑
3.12.4审查分包及订货合同的技术条款机图纸要求
3.12.5设计变更第一时间抄发合约部
3.12.6为项目进度计划的编制提供规划设计进度安排
3.12.7按计划提供图纸及技术支持，如计划不合理及时反馈意见
3.13对项目发展部职责
3.13.1按计划提供所有施工图纸(总图、单体、装修、环境、卖场)
3.13.2设计成果考虑现实的施工能力和可操作性，同时进行设计创新
3.13.3结合项目规模、管理和技术力量配备，与发展部议定同设计院、市政配套设计、洽商、变更的职责界定。原则上：
开工前：
负责对涉及开发项目的可研方案、概念设计、规划设计招投标（规划、单体、装修、绿化景观）、设计委托、方案设计、初步设计及施工图设计的组织和审查并报上级评委会审定

开工后：
负责审查和协调项目建筑功能、立面、景观、形象、装修效果控制等的设计变更及管理

3.13.4负责卖场的重点跟踪、样板房施工的效果审验及优化、售楼处及环境施工的效果审验及优化、精装表面工艺的质量审查
3.13.5负责为解决现场技术问题提供原则性意见
3.13.6负责设计变更、重大变更直接协调设计院解决，做好变更原因、必要性及最终变更意见决策，在设计决算时追究设计院设计质量责任
负责及时回复项目部提供的甲指乙供及乙供材料样品的确认意见

岗位职责
总(副总)建筑师
设计研究部经理
在主管总经理（或副总经理）及总建筑师（或副总建筑师）的行政领导下，负责设计研究部内部管理和北京公司规划设计评审委员会的日常工作，并协调好设计研究部与其它各部门之间的关系

负责贯彻落实公司的各项规章制度，方针政策；
负责本部门管理制度、工作流程的编制，实施及修订；
负责组织实施公司在规划设计方面的决议、指示；
负责按照《中国海外集团有限公司国内规划设计管理制度》及《北京公司规划设计管理制度实施细则》要求进行建筑规划、结构、水电等专项工程设计的管理工作；
负责部门的设计管理工作；
负责项目可行性研究报告的设计分析工作；
负责审核项目规划设计计划进度表；
负责审核各项设计招标、议标的工作，如设计任务书设计合同等；
负责从设计角度审核项目的成本控制工作；
负责审核重大设计变更；
负责审核设计费用的支付；
参与各项目材料设备定板工作；
定期检查各个项目的设计进度；
及时总结各个项目设计工作中出现的问题，并制定相应的纠正预防措施

负责部门日常事务管理工作；
制订本部门月度、年度工作计划，进行工作总结；
指导、监督、协调、激励本部门员工的工作并检讨其工作成果；
协助人事部门对本部门员工进行培训、考核，全面提高其业务工作技能；
审核本部门员工的加班及假期申请；
审核本部门的费用报销；
编制本部门的资金计划；
。。。。。。以上简介不含段落格式