渭南市强泰劳务工程有限公司薪酬制度
第一章总则
本规则所指的薪酬，是指定期发放的工资、福利及每年年终奖金。
薪酬的分配遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的基本原则。
制定薪酬制度的目的在于使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。
薪酬分配的依据是：贡献、能力、态度和责任。
实行岗位技能工资制。员工工资分工龄工资、学历工资与岗位工资三部分。其中岗位工资依据岗位和技能确定，考虑员工所在岗位的价值；工龄工资根据员工参加工作时间的长短和在公司工作时间的长短来确定，考虑员工对公司的长期贡献；学历工资根据员工的正式学历水平来确定，鼓励员工提高教育水平。其中岗位工资根据不同职位类别特点，进行适当浮动，根据考核结果和业绩水平来确定最终岗位工资收入。
公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资分配水平，即工资总额的增长幅度低于经济效益的增长幅度、职工平均工资增长幅度低于劳动施工率增长幅度。
适用对象：本职度适用于所有的公司正式员工。
工资体系
工资体系采取五种不同类别：与公司整体经营业绩相关的管理人员工资制；与施工业绩相关的施工人员工资制；与技术职能相关的技术人员工资制；与一线施工相关的施工人员工资制；与各项具体事务相关的事务人员工资制的员工工资体系。
实行管理人员工资制的员工，其工作特征是其工作业绩通过全公司的总体业绩来进行评估。这部分员工分成高层管理人员、中层管理人员和一般管理人员。其中高层管理人员包括：总经理、董事长助理、副总经理（总带班）和总工程师；中层管理人员包括各部门的部门经理；一般管理人员包括综合办公室、财务部、采购部的工作人员、库管。
实行施工人员工资制的员工，其工作特征是他们的工作绩效与工程量密切相关。这部分员工主要是工程部的人员。
实行技术人员工资制的员工，其工作特征是他们的工作绩效从结果和过程角度均不易评价，其贡献与其所拥有的技能相关。这部分员工主要是技术员。
实行施工人员工资制的员工，其工作特征是他们的工作绩效可以通过工作量来衡量。这部分员工主要是工程部从事施工的人员，包括班组长、操作工。
实行事务人员工资制的员工，其工作特征是他们的工作绩效主要以完成规定的操作任务来衡量。这部分员工主要是综合办公室的人员，包括厨师、维修工、司机和门卫。
董事长助理及高级管理顾问实行年薪职。其他人员实行岗位技能工资制。
岗位工资结构
员工的工资结构为：岗位工资+工龄工资+学历工资。
岗位工资根据工作的岗位和岗位所需要的技能来确定，不同岗位对应不同的岗位工资级别。详细的工资等级表见附件。岗位工资在本工资等级内根据考核情况予以调整工资档次，达到本级最高档次后不再上涨。不同职位特点人员岗位工资按不同比例分为岗位固定工资和岗位浮动工资。
工龄工资根据员工实际参加工作的时间和员工在本公司工作的时间来确定。员工在公司的工龄为每年月增加50元。
学历工资是根据员工所具有的学历水平来确定。博士及以上400元，硕士及以上200元，大专及以上100元。
所有人员的岗位工资、工龄工资、学历工资按月发放。浮动工资根据考核结果计算得出。对不同的人员，浮动工资的比率和发放的方式不同。
高层管理人员工资
董事长助理及高级管理顾问的实行年薪制。年薪总额由董事会确定（建议为10-20万元每年）。年薪=（岗位工资+工龄工资+学历工资）*12+年终浮动工资。
总经理的岗位工资=（岗位工资+工龄工资+学历工资）*12+年终浮动工资
总经理级的年终浮动工资=年度利润*利润分成比例*考核分数/100。
副总级和总工程师的工资=（岗位工资+工龄工资+学历工资）*12+年终浮动奖金。
中层管理人员工资制
中层管理人员实行岗位工资制。具体的岗位工资列表见附件1。
中层管理人员的岗位固定工资=岗位工资*70%
中层管理人员的浮动工资为季度浮动工资：
季度浮动工资=岗位工资*3*个人季度考核系数%*30%
其中季度考核系数由对中层管理人员的季度考核来决定，所得到的季度浮动工资在完成季度考核后按月平均兑现。
一般管理人员工资制
一般管理人员实行岗位技能工资制。具体的岗位工资列表见附件1。
一般管理人员的岗位固定工资=岗位工资*80%
一般管理人员的浮动工资为季度浮动工资：
季度浮动工资=岗位工资*3*个人季度考核系数*20%
季度考核系数由对一般管理人员的季度考核来决定，所得到的季度浮动工资在完成季度考核后按月平均兑现。
施工人员工资制
施工人员的工资根据公司内部评定的施工人员资格等级来确定。具体的资格等级与岗位工资的对应表见附件2。
施工人员的岗位固定工资=岗位工资*70%
施工人员的浮动工资为季度浮动工资：
季度浮动工资=岗位工资*3*个人季度考核系数*30%
季度考核系数由对施工人员的季度考核来决定，所得到的季度浮动工资在完成季度考核后按月平均兑现。
施工人员实行年终奖励。年终奖金总额与施工费用挂钩。施工费用包括施工前、施工中、施工后部门人员该项费用。
方案一：施工总奖金额=本年内完成工程量折款额*1.2%-施工费用
方案二：施工总奖金额=本年内完成工程量折款额*1%*（1-施工费用超支率）
各施工人员的提成由本人参与承揽项目在今年完成工程量折款额和参与完成工程量折款额两部分来确定。
工程部经理提成额=总奖金额*15%
带班提成额=总奖金额*0.6*20%
施工班组长提成额=总奖金额*0.4*20%
施工人员=（本年内完成工程量折款额中本人承揽完成工程量折款额*0.6+本年内参与完成工程量折款额*0.4）*65%*总奖金额/本年完成工程量折款额。
施工人员在参与施工中的贡献和表现，由施工部经理在施工项目完成后进行考核，根据各人在其中的贡献划分完成工程量折款额和参与完成工程量折款额。
技术人员工资制
技术人员的工资根据公司内部评定的技术等级来确定。具体的技术等级与岗位工资的对应表见附件3。
技术人员的岗位固定工资=岗位工资*90%
技术人