★机密
北京星胜建筑工程设计公司薪酬管理制度
目录
第一章总则 4
第二章薪酬总额 6
第三章年薪工资制 7
第四章技能绩效工资制 9
第五章岗位绩效工资制 10
第六章岗位工资制 11
第六章提成工资制 12
第七章协议工资制 13
第八章基本工资 29
第九章福利 30
第十章总经理奖励基金 32
第十一章特别奖励 33
第十二章薪酬调整 34
第十三章其他规定 37
第十三章其他规定 37
附件1：完善后的技能体系 39
附件2：公司领导层薪酬测算一览表 30
附件3：管理职系中层岗位薪酬测算一览表 31
附件4：管理职系一般岗位薪酬测算一览表 32
附件5：市场职系薪酬测算一览表 33
附件6：辅助职系薪酬测算一览表 33
附件6：辅助职系薪酬测算一览表 34
附件7：技术职系薪酬测算一览表 34
附件7：技术职系薪酬测算一览表 35
附件8：管理职系各薪档 36
附件9：技术职系技能工资 36
附件9：技术职系技能工资 37
附件10：福利分配表 37
附件10：福利分配表 38
附件11：岗位分类表 39
附件12：薪酬发放流程 40
第一章总则
目的和依据
为了制定适合市场化运作的分配体系，激发员工活力，共同分享北京星胜建筑工程设计有限公司（以下简称星胜公司）发展所带来的收益，把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，促进员工价值观念的提升，形成留住人才和吸引人才的机制，推进星胜公司总体发展战略的实现。依据中华人民共和国有关法律、法规和星胜公司的实际情况，制定本管理制度。
适用范围
本管理制度适用于星胜公司全体员工。
薪酬分配的依据
薪酬分配的依据是：岗位价值、能力和业绩。
薪酬设计的性质
薪酬设计的性质在于：薪酬改革重在结构调整，结合适当的总量调整，打破既有工资体系而进行重新设计，对原工资实行封存式管理。
薪酬分配的基本原则
薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。
（一）竞争性原则：在薪酬结构调整的同时，根据市场薪资水平的调查，对于市场水平差距较大的岗位薪酬水平有一定幅度的提高，使星胜公司的薪酬水平具有一定的市场竞争力。
（二）激励性原则：打破工资刚性，增强工资的弹性，通过绩效考评，使员工的收入与星胜的公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性；另
。。。。。。以下略