山东省路桥集团有限公司
培训管理办法
目录
第一章 总则 1
1.1培训宗旨 1
1.2培训原则 1
1.3培训目的 1
1.4培训对象 1
1.5培训资源 1
1.6培训的组织者 1
第二章 培训组织 2
2.1培训分类 2
2.2培训组织程序 3
第三章 培训评估 5
3.1评估标准 5
3.2评估人 6
3.3评估程序 6
第四章 培训的实施和反馈 7
第五章 培训费用 8
第六章 补充规定 8
6.1培训考勤规定 8
6.2培训档案管理 8
6.3对非人力资源部门主管的管理 8
总则
1.1培训宗旨
公司培训的宗旨：为提升公司业绩服务，为提高员工素质服务，为公司人力资源战略规划与发展提供有力的支持。
1.2培训原则
公司对员工的培训遵循以下原则：
全员参与原则：公司培训是针对全体员工开展的培训。
系统性原则：培训内容的设置是结合公司人力资源规划系统设置的，是配合员工职业发展计划的系统工程。
全面性原则：员工培训的内容包括岗位知识、岗位技能和工作态度等。
1.3培训目的
公司培训的目的主要有以下几点：
通过培训，充实员工的专业知识和岗位技能，提高工作质量和绩效。
提升公司全员的素质，适应公司不断向前发展的要求。
培训的开展结合员工职业发展计划，实现公司发展和个人成长的结合。
构建符合公司策略和发展方向的培训体系，形成“学习型组织”，提升公司整体的绩效及竞争力。
1.4培训对象
培训的对象为公司的全体员工。
1.5培训资源
公司可使用的培训资源有公司内部和公司外部两类。
公司内部培训资源，指公司内部在某些特定领域方面有专长、具备一定讲解能力的员工，可以担任部分内容的讲师。
公司外部培训资源，指公司外部专业公司的可担任特定内容讲解的专业讲师。
1.6培训的组织者
人力资源部主要负责公司整体培训活动的统筹规划、组织协调、具体实施和控制等工作。
各部门经理及相关人员负责协助人力资源部进行培训的实施、控制及异常情况的追踪，同时负责组织部门内部的培训。
培训组织
2.1培训分类
2.1.1新员工培训
新员工培训是指对新入职的员工进行的培训，主要内容包括公司企业文化、公司组织结构、相关人事制度以及职业发展教育等方面。
新员工培训由人力资源部利用公司内部培训资源，统一组织、实施和评估。
2.1.2部门内部培训
部门内部培训是指各部门根据实际工作需要，利用内部培训资源对员工开展的有关业务知识和岗位技能的交流与经验分享。
部门内部培训由各部门定期或不定期自行组织实施，并定期向人力资源部汇报。
2.1.3部门交叉培训
部门交叉培训是指利用公司内部培训资源，在相关业务部门之间开展的与工作内容相关的知识、技能的交流培训。
部门交叉培训由人力资源部负责协调相关部门资源，统一组织、实施、控制和评估。
2.1.4通用类外部培训
通用类外部培训是指利用外部培训资源组织开展的全员适用