江苏天一创业投资有限公司员工培训管理办法目录第一章 总则 3第二章培训内容和形式 4第三章培训组织与管理 5第四章受训者的权利与义务 6第五章培训计划 6第六章培训实施 7第七章培训评估 7第八章培训费用 7第九章 附则 8附件1天一创投培训计划制定流程 9附件2天一创投培训需求调查表 10附件3天一创投计划外培训申请表 11附件4天一创投员工外派培训申请表 12附件5天一创投培训工作评价表 13总则目的为了满足江苏天一创业投资有限公司（简称“天一创投”，下同）的战略发展和人力资源发展需要，根据国家有关法律法规，天一创投对员工进行有计划、有系统的培训，不断提高公司内部员工的业务素质和技能，以达到公司与员工共同发展的目的，特制定本管理办法。适用范围本制度适用于天一创投及下属子集团、子公司全体员工。培训目标公司以“服务于企业利益、服务于企业员工”为目标，在考虑公司持续稳定发展基础上，尊重员工个性与发展要求，通过多样化的培训不断提高员工的素质与工作技能，把因员工能力不足和态度不积极而导致的人力成本浪费控制在最小限度，为公司提供各类合格的管理人员和专业人员。培训宗旨全员培训，终生培训。 培训方针自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合。培训原则公司对员工的培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则和效益性原则。系统性员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程。制度化建立和完善培训管理制度，把培训工作例行化、制度化，保证培训工作的真正落实。主动性强调员工参与和互动，发挥员工的主动性。多样化开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型，考虑培训内容和形式的多样性。效益性员工培训是人、财、物投入的过程，是价值增值的过程，培训应该有产出和回报，应该有助于提升公司的整体绩效。第二章培训内容和形式培训内容培训内容包括知识培训、技能培训和素质培训。知识培训 不断实施员工本专业和相关专业新知识的培训，使其具备完成本职工作所必需的基本知识和迎接挑战所需的新知识。技能培训 不断实施在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能的培训，使其在充分掌握理论的基础上,能自由地应用、发挥、提高。素质培训 不断实施心理学、人际关系学、社会学、价值观的培训，建立公司与员工之间的相互信任关系，满足员工自我实现的需要。培训形式培训形式分为公司内部培训、外派培训和员工自我培训。内部培训新员工培训。岗位技能培训。转岗培训。根据工作需要，公司原有从业人员调换工作岗位时，按新岗位要求，对其实施的岗位技能培训。转岗培训可视为新员工培训和岗位技能培训的结合。专题培训。根据工作需要，结合社会发展的热点，公司不定期聘请外部专家、教授到公司进行专题培训。专题培训由人力资源中心提出计划，报总裁批准后组织实施。意识培训。又称工作务虚会。每年举行一次，由公司全体员工、各下属子集团、子公司及子集团下属成员企业中层以上领导召开。工作务虚会的目的是听取参会人员的意见，统一思想意识，提高工作效率。工作务虚会由公司总裁主持，综合运营中心组织。继续教育培训。指凡具备专业技术职称的从事专业技术管理工作的员工每年需参加的继续教育培训。每年由各职能中心与人力资源中心共同商议并于年初提出本专业年度继续教育培训计划安排，报人力资源中心总监批准后，按计划执行。各职能中心内部培训。各职能中心内部培训由各中心根据实际工作需要，对员工进行的小规模、灵活实用的培训。各职能中心内部培训由各职能中心组织，定期向人力资源中心汇报培训情况。公司下属各子集团、子集团下属成员企业高层管理人员、南京广厦置业各职能部门负责人的培训由人力资源中心负责。外派培训外派培训是指公司以外的国内其它培训地点的培训，包括公司组织的管理培训、MBA课程进修培训、企业经理人培训、资格证书培训、其他相关行业单位的参观考察、各类短期培训等。出国培训出国培训旨在学习国外的先进专业技术和先进的企业管理经验，培养高级专业技术人才和公司高层管理人才，为公司的良好发展服务，其培训对象主要为公司发展的核心人才与高精技术管理人才。员工自我培训公司鼓励员工利用业余时间积极参加各种提高自身素质和业务能力的培训。第三章培训组织与管理公司人力资源中心负责培训活动的计划、实施和控制。基本
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