母子集团管控体系制度汇编之江苏天一创业投资有限公司招聘管理制度本报告仅供客户内部使用,未经华彩公司书面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制目录第一章总则 1第二章招聘组织管理 1第三章招聘计划 2第四章人员招募 3第五章人员选拔 5第六章人员录用 7第七章人才特区 7第八章招聘工作评估 8第九章附则 9附件一：临时招聘申请表 10附件二：竞聘管理办法 11附件三：内部招聘公告 14附件四：应聘申请书 15附件五：应聘人员初试测评表 16总则目的为满足江苏天一创业投资有限公司（简称“天一创投”，下同）持续、快速发展对人才的需要，规范员工招聘流程，健全人才选用机制，特制定本制度。原则坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则。归口管理招聘工作由天一创投人力资源中心归口管理。适用范围本制度适用于天一创投以及子集团员工的招聘管理。招聘组织管理招聘工作分为如下几个环节：提出人力资源需求、拟定招聘计划、人员招募、人员甄选录用、招聘工作评估。用人部门提出人员需求，各单位人力资源部门根据人员需求和人员供给状况拟定招聘计划、发布招聘信息，并协助用人部门进行甄选录用，最后对招聘工作进行评估，用以改善工作方式，提高工作效率和效果。天一创投人力资源中心负责天一创投所有岗位以及子集团总经理、财务经理和广厦置业子集团副总经理的招聘组织，子集团人力资源部门（或相应的职能部门）负责本单位其他人员的招聘组织。天一创投人力资源中心负责审核、协调和指导招聘计划和招聘工作，对招聘工作效果进行不定期检查并提出改进建议。天一创投人力资源中心在招聘前负责组织有关专家和用人部门根据岗位职责和岗位要求进行测评内容的设计。子集团中层管理人员和子集团成员企业一把手的招聘录用，应报天一创投人力资源中心备案，天一创投人力资源中心若发现聘任不当的行为，经天一创投总裁同意，应予以改正。天一创投职能中心总监以下人员由人力资源中心总监负责初试，用人职能中心总监负责复试，初试和复试都同意聘用者，报分管副总或总裁审批。天一创投职能中心总监（不包括财务总监）的招聘由人力资源中心进行初试，分管副总负责复试试，总裁负责二次复试并审批。天一创投副总裁、财务中心总监的招聘由人力资源中心负责初试，总裁负责复试，天一创投董事会负责二次复试并审批。天一创投总裁的招聘由天一创投人力资源中心负责初试，董事长负责复试，董事会负责二次复试并批准任命。财务人员（包括财务管理中心总监派到各子集团的财务经理）的招聘由天一创投人力资源中心组织，人力资源中心总监负责初试，财务管理中心总监负责复试，天一创投总裁负责二次复试并审批。子集团执行董事的招聘由人力资源中心负责初试，总裁负责复试，天一创投董事会负责二次复试并审批。子集团总经理、广厦置业副总经理的招聘由天一创投人力资源中心组织，人力资源中心总监负责初试，子集团执行董事进行复试，天一创投总裁负责二次复试并审批。天际子集团、建安子集团副总经理的招聘由天一创投人力资源中心组织，人力资源中心总监负责初试，天际、建安子集团总经理进行复试，子集团执行董事负责二次复试并审批。天一创投及子集团高级管理人员（副总以上级）和财务人员的任免，详见《天一创投高级管理人员任免制度》和《天一创投员工辞职管理办法》。对天一创投及中层以上管理人员、高级专业人员进行招聘测试时，有关负责人应组建初试、复试测评小组。招聘计划人力资源需求预测天一创投各职能中心人力资源需求预测与审核：天一创投各职能中心每年根据公司发展战略和年度经营目标编制年度计划时，应同时制订本中心的年度人员需求预测，内容包括实现本中心年度目标所需人员总数与结构、现有人员总数与结构、流出人数与方式（辞退、轮岗等）、流入人数、时间与方式（内招、外招）及其原因分析等；人力资源中心负责对各职能中心的人员需求预测进行审核。子集团年度需求预测：子集团各人力资源部门（或相应的职能部门，下同）综合考虑本集团发展、组织机构调整、员工内部流动、员工流失、竞争对手的人才政策等因素，对各职能部门和成员企业的人力资源需求预测进行综合平衡，分别制订年度人力资源需求预测。子集团对高级管理人员的需求预测由本集团总经理提出，报天一创投总裁人力资源中心审核。临时人力资源需求：各职能中心或子集团对于未列入年度预测的人员需求（主要是高管），由职能中心负责人或子集团人力
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