工程建设进度管理规定总则为了使巴蜀江油2X300MW燃煤机组建设工程能够达到预期的安全目标、质量目标、进度目标和造价目标，按时达标投产，力创优质精品工程，特对本工程建设进度管理制定如下规定。编制依据：施工组织总设计、商务合同相关条款和巴蜀江油2330MW燃煤机组建设工程相关文件。进度控制总目标：#3机组于2005年6月竣工投产，＃4机组于2005年9月竣工投产。进度控制一级网络计划：本工程一级网络计划原则上不能变动，任何变动需报请四川巴蜀江油燃煤发电有限公司批准。进度控制二级网络计划：单项工程的二级网络计划原则上经现场指挥部批准后不再变动，若需变动应经监理部审核、报指挥长批准。本办法适用范围：巴蜀江油2X330MW燃煤机组建设工程项目监理部、各施工承包单位项目部、工程调试单位等相关单位。考核细则一级网络计划的进度控制，依据为《巴蜀江油2X300MW燃煤机组建设工程一级网络计划》，对工程进度网点的提前及延期的考核按照《工程建设目标责任奖考核办法》进行。二级网络计划的进度控制，依据各施工单位上报的经项目监理部审核、现场指挥部批准的施工二级网络计划，对工程进度各二级网络点的提前及延期的考核按照本办法进行。考核工期分为关键路线和非关键路线工期，对这些工期区别对待考核。关键路线和非关键路线的划分，根据一级网络计划划分。进度计划编制项目监理部进度计划的提交及考核一级网络计划：根据工程项目进度控制总目标编制一级网络计划，计划应综合考虑本项目的各环节工期的要求，并进行优化设计，对关键路径工期应设置合理。一级网络计划应在开工前一个月提交指挥部审核，并由指挥部报送四川巴蜀江油燃煤发电有限公司批准。项目监理部应按期提交一级网络进度计划。若项目监理部未能按期提交相关进度计划，按每项推迟一天处罚500元进行考核。施工单位进度计划的提交及考核单项工程二级网络计划：根据工程项目进度控制总目标所编制一级网络计划，对本施工单位所承包的单项工程进行周密安排，综合考虑影响工程进度的因素进行准确优化编制，在开工前10天将本单项工程的二级网络计划提交项目监理部审核，报送指挥部审批。施工单位分部控制计划在批准的二级网络进度计划的基础上再次细分实施进度计划，按年度、季、月、周计划编制。周作业实施进度计划在每周四前提交项目监理部审批，月作业实施进度计划在每月20日前提交项目监理部审批，季作业实施进度计划在上季末最后一个月的20日前提交监理部审批，年度作业实施进度计划在年末最后一个月的20日提交监理部审批。若单项工程二级网络进度计划未按期提交，按每推迟一天处罚500元。若单项工程实施进度计划未按期提交，按每推迟一天处罚200元。进度计划审核的考核项目监理部应按照里程碑要求认真编写工程进度一级网络计划，对所编写的一级网络计划在提交指挥部前，应认真审核，保证工程进度一级网络计划制订准确，对所编写及审核后的一级网络计划负责。施工单位在编制二级网络计划时，应对本单位所承包的工程的进度实施计划进行认真编制，严格进行内部评审，确保满足一级网络的要求，报项目监理部审核。施工单位对上报的二级网络计划负责。项目监理部审核、审批网络进度计划要求在接收施工单位提交计划三个工作日内完成。因项目监理部原因未能及时审查或审批，按每推迟一天处罚300元考核。因项目监理部审查或管理不力引起工程进度失控或不按期完成，造成对工程的负面影响，将视情况对此进行2000-20000元处罚。进度计划统计的考核施工单位的二级网络进度计划及分部实施进度计划的完成情况，应按所提交的年、季、月、周实施进度计划内容进行，统计资料报送时间如下：周作业进度完成情况统计报表在每周四前上报项目监理部，月作业进度完成情况统计报表在月末25日上报项目监理部，季作业进度完成情况统计报表在季末最后一月25日上报项目监理部，年作业进度完成情况统计报表在年末最一月20日上报项目监理部。施工单位未按时上报作业进度完成情况统计报表，年统计按每推迟一天处罚500元，季、月统计按每推迟一天处罚300元，周统计按每推迟一天处罚200元。施工现场进度管理的考核项目监理部应根据施工单位上报的作业进度完成情况统计报表内容，结合现场监理情况，对施工单位上报的作业进度进行核实，并在每周四的生产例会进行通报。通报由项目监理部进度控制管理工程师负责，通报内容包括有施工进度计划执行情况，工程施工延期及提前的天数，导致计划延期的原因分析结果，今后追赶工期的建议和措施。项目监理部应对工程施工的进度进行控制，设置专职进度控制管理工程师，加强施工现场的作业计划安排，严格按计划实施。项目监理部应随时对施工的实际进度与计划进度进行对比，绘制进度对比图，找出偏差并分析提前或拖后的原因、偏差对工程进度的影响程度，责令施工承包单位采取措施纠正或缩小偏差，当无法控制时，应及时以书面报告指挥部。凡因项目监理部对进度控制不力，造成工期延期，将按施工单位考核同等进行。施工承包单位应对造成工期偏差的原因进行认真分析，制定切实可行的措施以弥补工期损失。在工程施工中因自身原因对工程施工组织不力，对纠正或缩小偏差措施不力，对工程进度和质量造成了不良影响的，将按以下情形进行考核：关键路径工期计划考核周作业进度计划每推迟一天工期考核500元；月作业进度计划每推迟一天工期考核1000元；季作业进度计划每推迟一天工期考核1500元；年作业进度计划每推迟一天工期考核2000元；二级网络进度计划网点推迟工期的处罚，按每推迟一天考核5000元，并同时按《工程建设目标责任奖考核办法》进行考核。一般路径工期计划考核周作业进度计划每推迟一天工期考核100元；月作业进度计划每推迟一天工期考核300元；季作业进度计划每推迟一天工期考核500元；年作业进度计划每推迟一天工期考核1000元。二级网络进度计划网点推迟工期的处罚按每推迟一天考核3000元，并同时按《工程建设目标责任奖考核办法》进行考核。施工单位在施工中导致工期延期的原因应在考核时区别对待，凡因施工单位组织不力造成进度滞后的，将纳入考核的范围；若因人力不可抗因素导致延迟的，则不考核；若因业主方原因导致工期延误的天数，将在考核滞后工期中扣除。施工实施计划应合理安排，对各阶段的工作要统筹考虑，加强进度的控制，防止工作前松后紧。在工程施工中，发现为追赶工期，未按规程、规范和标准要求施工或采取不科学施工方法的，将按工程质量管理的相关规定考核。项目监理部每月对整个工程的施工进展情况进行分析总结，并以工程简报的形式于当月28号前上报指挥部。同时送各施工单位及上级部门。由监理部、指挥部安排、部署的有关单项临建、临设、安全文明整治项目或为满足工程需要布置的工作未按要求完成的，按每项每天100元至300元考核。其它本考核办法以每月实际工期与计划工期的差异作为工期考核依据。本办法自发布之日起执行。本办法未尽事宜另行规定。除按本办法进行进度工期考核外，在工程结算时，仍将按合同中有关工期考核条款进行考核。本办法解释权属于四川巴蜀江油燃煤发电有限公司现场指挥部。
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