山东金瀚投资集团主要城市运营商运作模式万科集团中海集团广厦股份大连万达万科集团经过二十年的成长，成为中国房地产的领跑者1984年5月1992年2002年1994年2001年1988年2003年第一阶段：从多元化经营向专营房地产集中；第二阶段：从房地产多品种经营向住宅集中；第三阶段：将投放的资源由12个城市向北京、深圳、上海和天津集中1984年5月万科企业股份有限公司成立1988年12月，公司公开向社会发行股票2,800万股，集资人民币2,800万元，资产及经营规模迅速扩大1992年底，上海万科城市花园项目正式启动，大众住宅项目的开发被确定为万科的核心业务，万科开始进行业务调整。1994年开始从多元化经营转向以房地产为核心的专业化经营。1992年，住宅业占万科经营份额的25%，到1999年，住宅业上升到95%2001年将直接及间接持有的万佳百货股份有限公司72%的股份转让予中国华润总公司及其附属公司，成为专一的房地产公司2003年12月31日止，公司总资产105.6亿元，净资产47.01亿元，2003年，万科以“四季花城系列”项目成功入选中国（深圳）十大城市运营商提名金榜万科注重超前的规划设计，提倡“概念先行”的运作模式规划设计健身场所会所特色商铺学校绿化楼宇分布主题公园户型产品概念寻找土地规划设计找卖点客户定位市场调查开放式的商业气氛专业顾问团悠闲雅致的消费环境古典的欧式建筑风格具有欧洲风情的商业小镇第一步：营造概念第二步：揣着概念找地块第三步：围绕概念规划设计万科地产以其准确的市场定位、超前的规划设计以及优质的物业管理，在业内树立了良好的品牌形象2003年，万科以“四季花城系列”项目成功入选中国（深圳）十大城市运营商提名金榜。万科“四季花城”项目设计三部曲高屋建瓴的设计能力，是城市运营商必须具备的基本功，没有独特的设计理念就失去了城市运营之魂。为了使新模式落地生根，万科建立了创新体系创新体系建筑设计创新以万科建筑技术研究中心为龙头开展创新，把重心从营销转向技术、提升产品品质层面采购系统创新组建万科采购中心，建立以“中城房网”系统为平台的采购系统，在降低交易成本的同时，促进新材料在万科房地产的使用组建物业管理集团使其从地产业务中独立出来，集中资源拓展品牌，走专业化和产业化之路，成为集团新的经济增长点建立利益共同体将致力于同建筑商建立利益共同体，形成良性的互动关系，共同促进住宅产业的快速发展在战略上适度地进行纵向整合，并开展战略合作广泛吸收国际设计经验，与世界一流的设计公司合作为有效地利用土地资源，降低资源、材料的消耗，万科已成立建筑研究所加强与建筑商、材料商的信息沟通，形成协作网络，推动产业化进程，成立产业同盟从住宅小区的开发转向社区的开发，在城乡结合部进行规模开发，开发新的市政建立新的融资渠道，住宅证券化、金融化，广泛与国内外金融机构如基金、保险等结合，增强资金实力，具备规模化开发、新市镇开发的实力建筑无限生活，万科启动全国品牌战略战略实施全国性思维本地化运作“展现自我的理想生活”是万科品牌所要提供给客户的价值“以您的生活为本”是万科品牌新形象的核心，它是万科多年来追求的以人为本的客户理念和企业文化的延伸和扩展。从“以人为本”到“以您的生活为本”，不仅展现了万科一直以来贴近客户、了解客户和尊重客户的传统，更深层次体现了万科对满足客户个性化需求的不懈努力建筑你的生活，从懂得你的生活开始。万科注重进行消费者调查和研究，注重对城市文脉和地理环境的理解和尊重。万科了解每个住户的个性化需求，从生活细节出发，在家居生活的建筑和管理上满足他们的需要和追求建筑一个更有深度的住宅，是万科追求的目标。目前房地产开发商对住宅功能方面的关注，还停留在比较表面的阶段，比如人车分流、绿地率、动静分离、干湿分离等。而决定一个住宅是否好用，有更多更细致、更深入的方面。例如窗户，除了关注它应该是塑钢的还是铝合金之外，还有气密性、水密性、隔音能力、隔热能力、型材类型等一系列硬性指标万科致力于营造一种美好的生活过程，而不仅仅是住宅本身。因此，万科所关注的内容将超越建筑规划设计的范畴，而触及美学、建筑学、城市及社区规划、园艺、心理学、人体工程学甚至犯罪学等方面。在各地万科分支机构中，拥有共同的企业核心价值观、“以客户为导向”的服务理念、规范化的管理模式、严谨的业务流程以及万科所提倡的生活方式在各地项目中，遵循以大规模开发为主的原则，提供完善的配套和无微不至的物业管理服务，营造富有活力和魅力的社区文化在各种类型的产品中，已经形成了相对稳定的系列：万科城市花园、四季花城、花园新城。不同系列的产品各具特色，但始终保持清新、活泼、温馨、体贴的一致风格品牌内涵建筑无限生活的三个层面品牌策划充分了解客户需求 。。。。。。以上简介不含段落格式