北方机车车辆工业集团多元化经营发展战略咨询报告 导读 问题提出 现状评价 资源与能力分析 相关多元化分析 战略建议 面向21世纪的北车集团提出了跨越式发展战略目标，这就要求北车集团必须寻求新的增长点 开发新市场，进军新行业从事多元化经营是企业实现增长目标的两大途径 机车车辆业务 新业务 已有市场 新市场 开发路外与国际市场 进行多元化经营 在国内外市场竞争日趋激烈的情况下，北车集团必须借助多元化经营来保证跨越式发展目标的实现 机车车辆传统市场 机车车辆新市场 机车车辆路外市场、国际市场竞争极为激烈，从长远来看，市场开发并不能保证企业一直保持不断增长的态势，并实现跨越式发展的目标，因此从事多元化经营是北车集团的必然选择 与此同时，出于分流主业富余人员，巩固提高主业竞争地位的需要，北车集团必须大力发展多元化业务 北车集团职工12.49万人，其中工人9.29万人。从结构来看，高层次人才缺乏，低素质人员严重过剩，这明显与机车车辆这一技术资金密集型行业的发展不适应 由于沉重的人员包袱，北车的劳动生产率远远落后于国内外同行。机车车辆业务未来重组上市，大量精简人员势在必行 此外，在集团存量资产庞大，资产运营效率较低的情况下，发展多元化业务对提高集团经济效益有着十分重要的意义 2000年集团总资产171.6亿元，实现收入114.1亿元，实现利润1738万元，资产利润率1.52% 2001年上半年，集团所属企业总资产报酬率在 -2.52%~1.55%之间，每元净资产所产生的利润额在-0.075%~0.020%之间 如何盘活存量资产，提高资产运营效率 集团资产闲置较多，资产利用率较低 需要指出的是，多元化经营并不一定能够分散经营风险，目前防范经营并不是北车集团急需解决的重要问题 企业经营风险三个来源 对于企业而言，无论是专业化经营还是多元化经营，来源于国家层次的风险基本一样，来源于企业自身的风险差别不大，因而风险差异主要取决于行业 多元化经营并不一定能降低企业风险 专业化风险源于本行业市场、技术、法律的变化，多元化风险来源多于专业化 多元化企业风险是复合的，风险结构叠加时风险增大，互补时风险降低 是否分散风险的关键：如何从事和从事什么样的多元化业务 在机车车辆行业市场、技术发生变化的情况下，北车集团所面临的核心问题是如何巩固主业地位，提高主业的竞争能力，而不是风险防范问题 因此，谋求增长、解决人员包袱是北车集团进行多元化经营的两大战略目标 谋求增长 解决人员包袱 盘活存量资产可结合 两大目标的实现来完成 多元化经营的主要战略目标 导读 问题提出 现状评价 资源与能力分析 相关多元化分析 战略建议 需要界定的是，多元化指得是业务多元化，而非市场多元化，也不同于多种经营 。。。。。。以下略