它山之石 远大公司企业文化初探 第一部分 企业形象 第二部分 员工培训 总经理张跃 为员工培训 第三部分 后勤及文体 第四部分 装备管理 第五部分 感悟及小结 《远大宣言》 在中国社会转型、是非界线模糊的时代，远大一直坚持‘七不一没有’的道德底线：不污染环境、不剽窃技术、不蒙骗客户、不恶性竞争、不搞三角债、不偷税、不行贿，没有昧良心行为。 公司简介 远大空调公司创建于1988年，现有员工2000多名，生产基地位于湖南长沙，在全国设有20多个销售及服务事务所，销售区域覆盖全球49个国家和地区. 员工必读的三本书 1、《不朽的智慧》：共包含有10篇文章及影响历史进程的43位伟人的简介； 2、《没有借口》：任何人都必须克服一切困难做好自己的工作； 3、《克己复礼》：阐述礼仪交际 员工必须遵守的三项法则 1、遵守农场法则—付出与回报对等，先付出后回报，年年付出年年回报。 2、信条法则—完善自我，出类拨萃；严于克己，绝对服从。 3、领导起带头作用，老员工起带头作用，年轻人应更吃苦 五种人： ①不用告诉，就能主动完成工作； ②告诉一次，就能做好； ③告诉两次，才会去做； ④形势所迫时才能去做； ⑤追着、盯着仍做不好。 每日反思自己是哪一种人，如果是后两种人，应急改。如混下去，对不起公司，更对不起自己和家人。 完成工作任务没有借口 计划、目标一经确定，必须100%按时完成，没有借口。 积极推动本部门工作高效运转 看一个人有无前途，关键要看他推着事情走，还是事情推着他走。而有的人，事情推着他，他还不走，这种人一天也不能留。 要敢于向上级反映任何问题，要相信：如果基层有什么不良情况，不是领导不愿管，而往往是不知道。 不要只做顺其自然的事，应能做“不可能”的事，敢于挑重担。处理任何重要的新问题至少应设计3种方案，并苦思冥想，征求意见，筛选最佳方案。 当个人无力完成任务时，应向同事、上级请求支援，即使得不到支援，也不能作为完不成任务的借口，应挑战极限。 严禁背后说公司坏话、私下串联，有意见应当面提。 解决问题的两种方法： 1、现实问题容易解决，而管理最重要的是将来如何不出现问题 2、遇到问题不是考虑该怎样做，而是按标准如何不折不扣的去执行 远大标准化建设经历了三个阶段： 1、建立制度的初期阶段，用了2年多的时间，全员参与制度化建设，寄期望于有制度可依。 2、整合前期形成的制度文件，用了3年多的时间，共整理出50多万字，表格400多个（含电子表格180多个） 3、追求自动化管理阶段，历经5年，初步在车间实现了无人化管理及办公自动化管理。 谢谢！