文本描述
摘要
中国电信在4G牌照发放后,获得了FDD-LTE在国内的运营权,未来的几
年内4G网络建设和业务的发展将成为电信工作的主流。随着信息技术发展的越
来越快,互联网+在国民经济发展中的重要性越来越大,竞争对手在4G业务
发展中的也是一骑独尘,如此复杂多变的环境促使中国电信需要紧紧把握住自身
的情况及环境的动态变化,制定出合乎企业发展的科学、合理、有效的4G业务
发展战略。
本文在企业战略管理的基础上,通过查阅各种国内外文献1^;1及根据实际的企
业情况制定了战略管理的分析评价方法。其中,运用PEST模型和波特五力模型
分别对企业的宏观环境、行业环境进行分析并识别出各种外部的战略要素,运用
层次分析法构造两两判断比较矩阵从而获得各内外部战略要素的权重,运用内外
部因素评价矩阵对企业的内外部环境进行评价,运用SWOT方法进行战略分析
并得出可选择的战略方案,运用定量战略计划矩阵确定了业务的发展战略,最后
在此基础上制定相应的战略实施策略及战略实施的控制计划。运用这套分析方
法,能够有效提升企业战略制定及战略实施、控制的可行性,从而保证企业目标
的实现。
本文W电信所处4G环境的分析评价为基础,指出了Z电信只有W市场为导
向,充分利用自身资源,改革体制,努力打造精品网络,不断提升用户的感知建
立良好的市场口碑,才能在最终激烈的竞争中赢得成功。除此之外,本文的研究
方法、成果有助于提升企业计划制定的可信度和增强企业应对环境变化的能力,
从而减少企业所面临的风险,同时对于其它企业、行业的战略管理研究也具有一
定的指导意义。
关键词:战略管理;4G;电信;环境评价
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