MEBO医药企业是从事生命科学前沿研究的集团公司，经过多年的积累，MEBO
医药企业现在已经拥有强大的研发能力和完善的生产能力，拥有具有自主知识产
权的药品、保健品、营养食品、美容护肤产品、医疗器械等几十余种系列再生产
品。本文研究的目的即在于运用SWOT分析方法通过深入剖析MEBO医药企业的现
状，分析当前面临的机遇和挑战，探讨如何调整企业战略，不仅对该企业的进一
步发展有着现实的指导作用，而且也为国内同行业中各企业面对医药改革后的生
存发展提供了理论及实践的有益参考和借鉴。

全文共分为六个部分:
第一部分为引言，在引言中简述了本文的选题背景及研究意义，提出了本文
研究内容的理论意义和现实意义，接着介绍了国内外相关理论的研究现状，并在
此基础上阐述了本文的研究内容和创新点。

第二部分为相关理论及研究综述，在这一章中对战略管理的基本概念、战略
研究相关理论进行了介绍，并回顾了企业「l浅略管理思想的演变，对密集型成长战
略、一体化成长战略、多元化发展战略进行了探讨。

第三部分为企业战略环境分析，对我国医药企业巨前面临的宏观环境和行业
环境进行了细致的分析，并对医药企业的竞争一力的态势及发展方向进行了探讨。

第四部分先简述了MEBO医药企业的概况和近来的经营状况，通过SWOT分析
方法辩证地论证了MEBO医药企业发展的优势和劣势，并由此提出了其面临的机遇
和挑战。

第五部分为新医改环境下MEBO医药企业发展战略研究，在这一部分中首先确
定了MEBO医药企业的发展战略，明确了MEBO医药企业未来发展的走向，并就战
略规划的实施提出七个方而的保障措施。

第六部分为结论与展望，通过上述的研究得出了本文的结论，对我国新医改
环境下医药企业的发展进行了展望，希望在今后对医药企业的发展战略的分析进
行进一步的探索。

关键词:Sw0T分析;战略管理;发展战略;战略实施
分类号: