资金营运部总经理岗位说明书
识别信息
岗位名称
资金营运部总经理
岗位编号
13.00.01
所属部门及处室
资金营运部
工作地点
北京
工作关系
直接汇报对象
分管行领导
直接督导对象
资金营运部副总经理及各室经理
日常协调部门
总行各部室，各分行（含总行营业部、直属支行）
外部协调单位
人民银行、财政部、银监会、中央国债登记公司、银行间市场、中国外汇交易中心、上海黄金交易所以及同业等
主要工作职责
工作目的：遵照我行资金业务制度、办法和有关规定，负责资金营运部的全面工作，管理与经营总行本外币资金营运工作，确保各项工作准确无误、顺利进行。
类别
编号
概述
描述
部门
规划整体规划
组织制定部门的规划和计划，分解业务经营管理年度目标，指导和监督规划和计划的执行，分析评估经营管理目标完成情况，组织落实调整方案。组织与流程管理
组织调整优化部门业务流程，规划部门组织架构，设计完善部门内部机构和岗位设置及职责。制度体系建设
设定政策制度导向，规划政策制度体系结构，组织政策制度制定和修订，评价和考核政策制度落实情况，保持全行政策制度的一致性。
业务
管理组织资金营运
负责组织总行本外币资金在国内外货币市场、外币市场和资本市场的运营，在风险可控的前提下，获取资金营运效益的最大化。控制资金交易风险
做好加强授权授信制度执行力度，规范操作程序，防范资金交易风险。债券投资业务
负责组织办理债券承销以及债券市场营运，在风险可控的前提下，获取总行债券投资收益的最大化。黄金交易及代客业务的开展
负责组织办理全行黄金交易业务、组织管理全行代客交易的报价、平盘，以及组织对债券结算代理业务进行管理和指导新产品研究与运用
组织研究和运用资金业务的交易品种产品，并负责组织资金业务新产品动态跟踪研究。
资源
调配人员管理
部门内人员及工作的分派和调整，监督和评价岗位工作完成情况，对本部门岗位人员绩效进行考核；配合招聘部门人员，组织部门及系统人员业务培训和交流。财务管控
参与制定、分配、调整业务费用，审批或授权审批业务费用和部门行政经费，监督控制预算执行和费用使用情况。沟通协调
贯彻全行战略和规划，向上级领导提供专业意见以支持全行的管理决策工作；协调与总行其他部门和分支行的工作关系；部门内部的沟通、协调与指导；负责在专业领域和职责范围内同行外的专业和工作关系进行沟通、协调、联系。
其他其他
上级领导交办的其他工作。
主要职权
业务类
对规章制度、系统建设、检查方案、工作计划和总结、下发文件等的审批权、在授权范围内对各类资金交易业务的审批权。
费用审批类
对总行特拨费用有审批权，对业务费用预算和人员薪酬有建议权和审核权，对部门预算内行政费用有决策权
人事类
对下属人员录用、职级升降有建议权，对下属人员绩效考核有建议权或审核权
关键职责绩效衡量标准
交易风险的可控性
制度建设的健全性
资金营运的效益性
各项工作完成的及时性及质量
职业发展
可晋升岗位
总行副行长或同级岗位
可轮岗岗位
总行其它部室总经理，分行行长
入职培训
华夏银行企业文化、价值观，及相关规章制度，资金业务管理的操作规范和流程，资金业务系统
在职培训
资金业务相关的理论和实务，能力和技能
是否有强制休假要求
否
是否有定期或不定期强制轮岗要求
是
任职资格
教育背景
程度
硕士研究生或同等教育水平
专业
经济学类
证书
经济师资格证书
语言
英语水平
无
其它
无
工作经验
行业/职业
金融/财会
年限职位
经理级及以上
绩优素质能力
素质项
行为特征
战略规划
通过对金融业和资金业务发展趋势的判断，为本行资金业务的发展制定一个中长期内可完成的目标，并指出如何配置各种资源以达到这个目的的能力。
组织协调
明确达到全行资金管理和部门任务所需要的资源类型；收集现有的相关资源的存量信息；了解部门成员的需求，将任务与资源进行匹配并形成计划；人员配置上形成优势互补；调动部门员工的积极性完成任务
责任感
面临困难时能保持坚定的信心和勇气，表现出稳定的情绪和行为，坚持承诺和保证，工作完成的时间与质量符合要求
修订履历
版本号
修订时间
修订内容
修订者
审核者
审批者