2007年人力資源規划 張遠坤 2007年人力資源規划依據 顧問公司提供《金德公司管理診斷報告》 2007年度公司經營目標 1334戰略發展規划 企業遠景和使命 2007年人力資源部的主要KPI 2007年主要行動計划 人力資源發展戰略思路 2007年人力資源規划內容 人力資源發展戰略思路 公司使命：成就員工，為員工提供一個實現自我的平台。 根據公司的戰略規划，合理有效的配置人力資源。 通過有效的機制，充分發揮金德在五金方面具有的人才優勢。 2007年人力資源部主要KPI 人工成本占營業額比率 人力資源部管理系統推進 員工對培訓體系執行的滿意度 招聘達成率 員工滿意度 員工流失率 人力資源部管理系統推進 企業文化 績效管理系統 員工成本占營業額比率 合理有效的定員定編 合理安排員工進行加班 提高整體的工作效率 薪酬水平和市場對接程度、公司承受能力 員工對于培訓體系的滿意率 執行培訓體系過程中培訓效果評估 培訓效果的滿意度調查 崗位培訓清單的制定 -----培訓的結果是為了戰略目標實現 員工滿意度 薪酬福利政策 執行制度的公平合理性 提供公平的競爭環境和機會 職業生涯規划 招聘達成率 工人招聘達成率 文員、師傅、工程師招聘達成率 課長級別以上人員招聘達成率 員工流失率 工人流失率 文員、師傅、工程師流失率 課長級別以上管理人員流失率