百科集团沈阳人力资源规划项目建议书 此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问公司书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。 机密 在阅读本建议书前，请确认已理解并认可此知识产权条款 本项目建议书宜严格保密。 百科集团同意不向非百科集团和其相关公司现任职员之外的任何人展示、阅读或传递由远卓公司提供的与此项目相关的资料。 在百科集团和远卓公司签署正式协议以前，本项目建议书的知识产权归远卓公司所有，项目建议书中的内容不能由百科集团向任何第三方透露。 如果决定不进行本项目或者选择另外的专业服务公司，百科集团应将本项目建议书归还远卓公司，并保证没有留存本项目建议书的复印件。 知识产权条款 非常高兴向百科集团作项目建议报告，我们将此报告分成5个部分 项目背景及人力资源管理对百科集团发展的战略意义理解 远卓的人力资源管理体系解决方案和相关项目经验介绍 项目任务和时间计划 项目组织与报价 可能参与项目的核心人员介绍 项目背景介绍 百科集团公司从传统的钢材贸易起家，逐步建立起一家集物流配送、深加工，电子商务开发与推广，房地产开发与投资管理的多元化企业集团，随着企业规模的不断扩大，产业的多元化发展，人力资源部门的重要地位日益显现出来。 为迎接WTO对现代企业提出的挑战，更好的服务于企业，并进一步推动企业发展，公司希望能够借助咨询公司高素质的团队、先进的管理理念引领公司管理向规范化、高速化发展。 公司拟定对集团人力资源规划进行调整的内容包涵： 组织机构设计 职位设计 聘用管理流程设计 目标管理流程设计 业绩管理体制设计 职位评估 薪酬体系设计 长期激励体制设计 股权收益体制设计 培训开发体系设计 分权 集权 时间 企业发展生命周期的各阶段特点对企业组织结构和人力资源管理体系设计提出不同的要求 企业诞生学步期青春期盛年期 经过十年励精图治和艰苦奋斗，百科集团已初步成为多元化发展企业集团 百科集团的核心业务：是集团的主要收入利润来源，也是集团核心竞争力所在。 钢铁贸易 采矿业 电子商务 软件开发 系统集成 投资管理 房地产 教育 支持核心业务同时具有一定独立性的业务：与集团核心业务相关度较高。 与核心业务相关度较低业务：是集团多元投资的产业。 我们认为百科集团正处于企业成长的青春期和关键阶段，需要根据发展战略重新规划组织结构和人力资源 盛年期 盛年期 学步期 学步期 青春期 青春期 可控性 灵活性 老化阶段 随着企业生命周期的演进，企业的灵活性逐步下降而可控性上升。 组织结构 人力资源 结构简单，层级少，以直线职能制为主 人员不多，体系不完整，领导人可兼顾人力发展 结构趋于复杂，层级增多，以事业部制为主 人员增加，需要一个规范的人力资源管理体系，要考虑中远期激励规划 公司已臻成熟，组织结构随业务要求多样化 人员较稳定，体系完整，开始强调企业文化和创新 随着百科多元化发展和规模不断扩张，对企业组织结构、人力资源规划不断提出新的要求 要支持企业高速发展，百科集团必须在发展战略指导下建立与之适应的人力资源管理体系 组织结构 职位设计 职位说明书 行动计划 目标管理 薪酬体系 业绩管理 职位评估 战略框架与目标 制度、业务流程及程序文件 战略规划 人力资源管理平台 注：“ ”表示指向者是被指向者的依据 聘用管理 长期激励 股权收益 培训 作为一家多元化企业集团，百科应针对不同业务采取不同的业务管理模式和人力资源管理模式 类型 目标 不区分业务领域的收 益最大化 红利/资金回收 企业的高质量 典型中央功能 财务/司库 法律/预收 集团财务 参股管理 战略资源优化配置 协调的管理 界面管理 经营者队伍管理 财务 集团控制 战略计划 管理者资源发展 中央部门 所有企业战略和操作 效果最大化 操作控制，功能和业 务领域优化。 市场份额增长 管理者队伍 财务/财会 中央采购 车间组织 销售/生产协调 集团市场营销 集团服务或选择 科研中心 集团销售 财务导向 (financialholding） 战略导向（strategicholding） 操作导向（operationalholding） 业务部门 服务 百科集团要发展不同的业务，需要按照不同的管理模式，吸引不同的关键人才，这就需要人力资源规划抓住不同的关键点 百科的业务组合 可能的业务管理模式 关键专业人才 人力资源规划关键点 操作导向 战略导向 财务导向 业务管理人员 销售人员 技术人员 高级管理/决策人员 公平的薪酬、激励机制 关键人员稳定 长期激励机制 高级人员股权激励 充分放权