KPI词典/指标描述表 所属部门 编号 指标名称 定义 目的 计算公式 极性 信息提供者 责任人 检查频率 统计单位 说明 生产计划部 计划01 特殊订单评审及时性 衡量特殊订单评审的及时性 确保特殊订单得到及时有效评审 接单到实际评审的天数减去应该评审完毕的期限天数； 按次计天数，用倒扣分 越小越好 销售部 计划部经理 每月一次 次、天数 规定有效评审期限与实际评审时间进行对比 生产计划部 计划02 库存量减少的比率 考核期库存减少百分比 保持合理的库存，确保销售需求 （期初-期末）/期初 越大越好 物流部财务部 计划部经理 每半年一次 资金量（万元） 生产计划部 计划03 计划（产能）完成率 每月按计划完成产能产量情况 确保交期和产量 实际产量（值）/计划产量（值） 越大越好 物流部生产工厂 计划部经理 每月一次 配套入库产品产值（万元） 产量（产能）以配套产品金额计算