用友软件培训业务考核奖励办法
（一）任务目标
1、培训讲师做好培训服务，完成培训经营收入204万元，季度任务分解情况为：
季度
一季度
二季度
三季度
四季度
年度合计
2、培训业务推动岗的销售任务：40万元，四个季度分别为：6，9，11，14万元
3、ERP实验室及认证推广收入任务：43万元，四个季度分别为：9，12，9，13万元
（二）奖金计提考核办法
培训人员的奖金计提比例为工资的100%
部门经理承担部门培训收入任务目标，培训讲师主要关注授课质量与客户满意度
奖金与收入挂钩的部分，如果考核期实际完成额高于任务目标，超目标部分转入下一考核期。如年度实际完成任务额高于年度任务目标额，一并计提超额奖金。
第四季度度奖金=全年应发奖金总额-前三季度实发奖金总额；
（三）培训部员工奖金计提考核办法
考核办法中，所有涉及收入目标完成率的公式为：收入目标完成率=(实际完成收入-收入任务目标×0.5)/(收入任务目标-收入任务目标×0.5)，完成率最低为零。
培训师，奖金25%与部门收入完成情况挂钩，50%与个人授课质量与客户满意度挂钩，25%与KPI挂钩；
培训师当季度授课质量与客户满意度小于60无奖金.
单独承担培训销售收入任务，不参与授课的培训讲师，奖金25%与培训部收入完成情况挂钩，50%与培训销售收入完成情况挂钩，25%与KPI挂钩；
授课质量与客户满意度包括：授课数量、授课内容、培训满意度、课件开发等；
培训人员KPI内容见电子表：
姓名：
期间
授课指标
折合
专业技能指标
折合
团队贡献指标
折合
总计
培训满意度/工作态度
产品知识考核
知识库信息的提供
主动性
技能共享
培训宣传与经营
标准分值