Q/TEM
宝鸡南车时代工程机械有限公司企业标准
Q/TEM1004－2015
南车时代工程机械公司企业标准员工积分奖励管理办法
2015-9-20发布2015-9-20实施
宝鸡南车时代工程机械有限公司发布
员工积分奖励管理办法
1．目的
为调动全体员工主要参与精益改善活动的积极性，明确改善活动奖励的运行方式，提高改善意识，以及提升品质，降低成本,促进管理，形成全员改善文化，达到不断革新企业运营的目的，特制定本管理办法。
2．适用范围
本办法适用于公司所属各单位中层以下员工。
3．制定依据
时代电气Q/TEG1148-2009员工积分奖励管理办法
4．具体内容
4.1员工积分奖励申请范围
4.1.1申请受理范围
4.1.1.1经营管理方面：有利于公司、部门、车间或班组文化建设，有利于现场管理，提高团队士气等。
4.1.1.2品质改善方面：减少成品不良的动作改善、工具改善、检测方法及流程改善，提高产品质量等。
4.1.1.3降低成本方面：效率提升，作业方法改善，制造流程改善，工具改善，物流改善，布局改善，其他成本降低之方法等。
4.1.1.4生产技术方面：生产方式改善与变革的方法与建议，新生产技术的建议与想法。
4.1.1.5其它方面：有关安全生产，生产环境等方面的改善；其他有利于部门工作开展的改善。
4.1.2申请不受理范围
没有实施的改善申请将不予受理；非建设性之批评、抱怨、涉及人身攻击内容，以及无具体改善内容或重复内容的申请等将不予受理；涉及公司福利、薪酬、人事异动及任免等内容的改善不予受理。
4.1.3申请的其它原则
4.1.3.1对于多人合作或者跨部门合作的同一个改善活动，只能够以个人身份进行提报一次，奖励结果自行协商分配；
4.1.3.2对于已经完成评审后重复提报的申请将不予受理；
3.1.3.3本职工作范围内的工作，原则上不予受理，或者在评分上酌情考虑。
4.2申请的处理流程
4.2.1员工通过电子文档或纸质文档的方式，每月20日前，填写《员工积分奖励申请单》，向各自所在部门提交。
4.2.2各部门先行进行实际效果评审、检查并在《员工积分奖励申请单》上签署意见。每月22号之前将部门初评的《员工积分奖励申请单》提交综合管理部。部门意见不管是同意或者不同意均需写清楚具体理由。
4.2.3综合管理部组织评审组讨论评定。各部门评定为鼓励奖和六等奖的由综合管理部备案即可，综合管理部不需再行评审。
4.2.4评审组评审为六等奖以上的，由综合管理部提交南车时代电气，经南车时代电气确认后公布。
4.2.5每个月月初，由综合管理部向各部门发送上月评审结果，各部门在看板上公布。综合管理部视情况组织员工积分奖励改善效果的发布会。
4.3员工积分奖励申请的评审
员工积分奖励申请的评审由综合管理部组织的改善评审小组（由相应类别的专家库成员组成）根据以下评审基准进行公平、公正的评审。
4.3.1评审评分参考基准
序号
要点
评分基准创新性
（20分）
模仿
0-10分
应用
11-15分
创新
16-20分实施难度
（20分）
实施困难
0-10分
可实施
11-15分
容易实施
16-20分实施效果
（40分）
一定效益
0-25分
效益较大
26-35分
效益大
36-40分可推广性
（20分）
本产品
0-10分
多种产品
11-15分
整个车间
16-20分
4.3.2解释说明
4.3.2.1创新性方面（20分）
4.3.2.1.1改善申请必须对改善、改革有积极促进作用；
4.3.2.1.2在此之前没有类似的作业方法、加工方法或管理体制等；
4.3.2.1.3能更高层次考虑问题（即超出本职工作范围）可考虑加分；
4.3.2.1.4因对本职工作没做到位而进行更正的改善申请，得分须相应扣减；
4.3.2.2实施难度方面（20分）
4.3.2.2.1能体现实际价值，产生实际效益；
4.3.2.2.2虽未能实施，但非常有创意也可以参加评审；
4.3.2.3实施效果方面（40分）
4.3.2.3.1依据投入产出经济原则计算改善效果；
4.3.2.3.2改善效果有数据说明，有可操作性，可衡量；
4.3.2.3.3品质改善时，减少生产中七大浪费的改善可加分。
4.3.2.4可推广性方面（20分）
4.3.2.4.1改善方法可否运用于其它工序或其它环节，若可以则依水平展开范围进行评定；
4.3.2.4.2改善后的方法可否标准化；
4.3.2.4.3改善手段本身可否标准化。
4.3.3奖励制度
员工个人积分评价及奖励标准
奖励等级
评价得分
积分奖励分值
特等奖
评审组认定
报公司领导批准
一等奖
95分～100分
2000
二等奖
90分～95分
1000
三等奖
80分～89分
500
四等奖
70分～79分
300
五等奖
60分～69分
100