摘要
中层管理人员是企业的核心人力资源，这一特殊群体的绩效潜能的发挥直接影
响着企业目标的实现，建立有效的绩效考核体系是中层管理人员不断提升和达成目
标的重要保障，但在实践过程中，对管理人员建立并实施有效的绩效考核体系却不
是一个简单的事情，反之，有时带来更多的批评和指责，研究中层管理人员的绩效
考核有着重要的现实意义。
本文以优化完善中层管理人员的绩效考核体系为视角，以欢矿公司中层管理人
员绩效考核现状为切入点，结合问卷调查，深入分析了问题形成的原因和产生的实
践误区，并着重对体系的缺陷和指标权重赋值不合理进行剖析、研究和探讨。
首先，阐述了绩效考核的相关理论和内容，为课题研究奠定坚实理论基矗
其次，从欢矿公司中层管理人员绩效考核体系运行流程入手，以问卷调查数据
做实证支撑，找出了考核体系中存在的主要问题，概括总结主要以下几点：考核目
的不清，体系不完善，环节缺失，指标内容传统死板，权重确定不科学。针对存在
的问题，进行了反思，分析了存在的原因。
再次，根据分析结果，从培训理念提升、关键绩效指标丰富设计指标内容、强
化沟通等多角度提出了针对性建议和设计，特别是以层次分析法为模型对权重进行
赋值确定探讨，使得体系更量化。
最后，对体系实施进行可行性分析，并提出保障措施，确保体系能够有效运行。
关键词：中层管理人员；绩效考核；评价体系；实施保障