一户层管理人员作为发电企业的中坚力量，是企业有效执行、高效完成各项任务
和不断提高企业经营管理水一平的关键力量。但是发电企业对中层管理人员的绩效管
理状况却不尽人意，普遍缺乏行之有效的绩效管理手段，不能适应和满足企业的管
理和发展需求。因此对发电企业中层管理人员绩效考核评价体系的研究具有重要的
现实意义，不仅可以为发电企业提升人力资源管理层次，更为重要的是为干部的选
拔、考核和培养提供基本依据，为企业的生存、发展和壮大发现人才、培养人才、
留住人才’。

本文通过对绩效管理和绩效考核的理论基础进行深入的研究，阐明绩效考
核在企业人力资源管理中的重要作用，强调绩效考核是一项重要的企业管理改
革，并结合白山发电厂的实际情况，针对企业中层管理人员设计出一套行之有
效的绩效考核方案，为企业战略目标的实现提供有力保障。

由于中层管理人员绩效考核综合评价涉及因素多，为使主观和客观结合，
合理确定各个评价指标的权重，本文将360度评价法引入中层管理人员绩效考
核综合评价中，并以白山发电厂中层管理人员绩效考核为实例进行实证研究，
对其进行综合评价，从而提高了评价的科学性。白山发电厂中层管理人员绩效
考核体系的研究旨在提高电厂的整体管理能力及员工的凝聚力，使电厂能够充
分调动中层管理人员积极性，带动企业经营发展，提高企业整体管理水平。

关键词:绩效考核:360度评价法;综合评价