飞乐音响公司年末工作总结及工作计划书
世博之年的希望经济城在镇党委、政府的领导关心下，在各职能部门的支持下，牢牢锁定经济发展转型、产业优化升级两个着力点，围绕打造“一支队伍”、完善“两个功能”、建好“三个区域中心”、用好“四个平台”，各项经济指标均在嘉定各经济小区中名列前茅。
截止目前为止共完成招商项目1160户，同比增长26.1%，注册资金达到195951.89万元；共完成税收11.86亿元。增幅为18.57%，新增纳税户数928家，新增税收1.5亿元，2010年新招企业户均纳税6.16万元。预计全年完成招商项目1500户，完成税收13.2亿元。
2010年工作总结
一、坚持重质量、重效益原则，招商引资取得新进展。
（1）、重点提升引进项目质量、规模。
招商是经济城的立业之本，希望城始终以“人人都是招商员”为指导思想，以抓优质项目为主，采取各种有效形式，较好完成了全年招商任务。截止到目前为止招进文化信息类项目121个，实业型项目76个，科技服务型项目374个；累计注册资本195951.89万元，注册资本1000万元以上的重点项目有17家，注册资本达13.63亿元，占总注册资本的69.5%,已出税达160.4万元。其中上海飞乐音响股份有限公司注册资本达6.16亿元。
（2）、聚焦文化信息产业，着力推动希望城产业结构调整。
文化信息企业是现代服务业的重要构成，我们调整思路，并加强学习，专门印发了《上海希望城招商政策汇编》，主动出击、重点突破，以嘉定新城建设为依托，借助上海文化信息产业园、张江高科技园区嘉定分区平台，通过参加互联网联谊会，网博会等，开拓和发展文信企业，为下一步落户打下良好基矗到目前为止已引进文化信息类项目121个,并有效联系近300家潜在客户。其中东方财富、慧聪电子、齐家信息等8家总部型企业已于上半年签约入驻上海文化信息产业园。
（3）、强化区域招商力度，积极寻找新的增长点。
通过对项目来源的仔细分析，我们及时减少了市区招商点数量，调整了人员，将招商重点放在企业集群度高、针对性强的区域性行业招商上来，加强了对江苏、浙江、北京等地考察、走访及服务，成功引进了一批有影响、有实力的总部项目，如乔顿服饰、网尚文化公司等均已在希望城“安营扎寨”。
（4）、积极利用各村、公司招商平台。
加强联手招商办人员配置及服务能力，积极为各村、各公司培训招商员，充分挖掘厂房信息，协助各村各公司办理证照358户，其中注册实业型企业40户，迁入企业22户，出租厂房69160平方米。
（5）、成立特殊项目协调小组，为招商项目办理添上“加速器”。年初由总经理亲自挂帅，成立了特殊项目领导小组，特事特办，开辟的绿色通道为入驻企业尽快出税创设了有利条件。截止第三季度共受理完成绿色通道项目76户，其中7天内办结所有证照的企业有23户，最快的项目3天内办结。
（6）、实施品牌战略，为招商引资提供强有力的支撑。
品牌是市场竞争的利器，2010年1月，希望城商标被评为上海市著名商标，我们制定了以引进培育优质企业，优化服务管理为方向的中长期品牌战略发展目标，并通过“著名品牌宣传画廊推广活动”，“上海希望城十七周年庆”等活动促宣传、促招商。
（7）、顺利完成年检工作，积极做好二次招商。
今年希望城内的应检企业为8187户，共发出年检通知8000余份，电话催检4200余次，已完成年检企业8134户，年检率达到88.95%。通过年检我们清理了一批税务非正常的企业，对现有企业进行了分类，优化了注册企业结构，同时我们抓住企业变更环节，对企业经营状况有了进一步了解，并完成对企业二次招商。
二、坚持精细化、规范化目标，形成涉税管理新局面。
（1）、以推进税收管理为抓手，提升征管质量。
采取预防和管理相结合的模式，组织开展企业专项培训和见面会，大力宣传税收政策和税收法律，提高企业税收诚信和自律意识；以税务信息平台为依托，强化后续管理和税收异常处理，加强税务票据管理，坚持园区零申报企业的清理整治，开展较大规模的纳税评估，增强园区对注册企业可控程度。
（2）、以税源管理为抓手，组织税收入。
以分类管理和税收管理员制度为基础，定期开展大税源行业（如房地产业、建筑业）预测，推进税收动态分析日常化、制度化，提高对园区税收的监控能力。除常规税收外，在分配、变更、注销、一般纳税人认定等方面初步形成了一系列管理体系和企业扶持方案，税收管理从被动征税向主动引导、发掘转变。同时，大力开展与会计事务所的横向合作，强化引税管理和服务。1-9月取得额外税收6648万元。
（3）、以金税工程为抓手，推进税收信息化管理。
税控作为税务信息化管理的重要内容，其意义在于以票控税，监控税源，从而提高征管质效。在推广过程中，把希望城特色服务结合起来，耐心作好园区注册企业的政策宣传、引导企业自觉安装，同时与税务事务所、税控设备经销企业联手建立税控器集群系统，减轻企业税控安装成本，确保税控试点顺利进行，我们为缓解小企业中推广税控器使成本增加的矛盾，及时购入5台共享开票装置，使用税控器开票企业达3523户，确保了此项工作的顺利开展。
（4）、以管理员团队建设为抓手，提高整体管理能力。
实施优秀人员带动效应，以提高队伍素质为基础，以提高业务能力为着力点，积极适应新形势下的要求，着力构建多层次的培训工作机制，从日常涉税事务、信息平台数据处理、税务检查方法以及新兴产业政策四个方面入手，重点研讨各项业务的解决技巧和相关政策依据，通过连续开展11期培训考核，以及专业知识考试来提高管理人员解决问题的能力。
三、着力差异化、行业化目标，打造服务新环境。
（1）、建立行业分类服务制度，使服务、走访工作更加细致深入。通