宁波市德利福洁具有限公司
宁波市鄞州华友水暖器材厂
文件编号:HY-QT-SC-001
版本/修改号:A/O
“5S”稽核管理制度
发布日期：2014.08.18
实施日期:2014.08.20
一、 目的
为了给车间员工创造一个干净整洁舒适的工作场所和空间环境，营造公司特有的企业文化氛围，为提高员工素养、公司整体形象和管理水平，特制定本制度。
二、范围：
制造部各生产车间及辖区。
三、职责：
1、 制造部负责本制度的制定推行和督导。
2、 制造部负责对各车间5S优秀人员、优秀事件的奖励及对各车间5S违规人员、事件进行处罚。
3、各车间科长、区域责任人负责5S的落实和开展工作。
四、5S内容：
1、整理：
a)定义：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品。
b)目的：改善作业场所，整理现场与作业无关的物品保持通道畅通，消除物品的混放、混料的问题，减少浪费、改变作业习惯及提高工作热情。
c)做法：各车间要把现场的人、事、物分开，将不要的人、事物加以管理，对现场的各类物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的，对不需要的物品进行处理，或者隔离，对现场各个工位或设备的前后内外以及车间的各个死角都要进行彻底的清理，以达到现场无不用之物。
2、整顿：
a)定义：必需品依规定定位、定容、定量，摆放整齐有序，标识明确。
b)目的：不浪费时间来寻找物品，对各类物品数量，一目了然
c)做法：各车间现场的产品需要明确所使用的容器，并且要明确各容器内的标准容量，需用跟踪单写明产品型号、名称及数量，各车间现场需要划分各物品的放置区域，用黄线或者白线划分清楚，分清通道、物品放置区等等，并且需标识清楚，各车间所使用的工具比如油枪扳手等，要做到三易原则，即易娶易放、易管理。
编制：许军平
审核：
批准：